家族経営プランニング

ファミリービジネスは、典型的な「ママとポップ」企業をはるかに超えて広がります。 2004年の記事「家族経営：統計、プロファイル、および特殊性」によると、北米では、企業の80〜90％が家族経営です。フォーチュン500企業の37％がそれを占めています。 Wal-Mart、Ford、JP Morgan、Levi Straussが含まれます。

家族経営の計画では、遺産計画や事業戦略の策定など、家族の協力による具体的な課題を考慮する必要があります。しかし、監視と協力はこれらの潜在的な緊張のいくつかを軽減するのに役立ちます。

事業戦略

家族経営の計画には、事業の安定性と成長のための戦略の策定が含まれます。問題には、市場評価、技術採用、競争評価、財務目標の策定、および会社の使命の微調整、そして家族経営の長期目標が含まれます。

不動産計画と後継

家族経営は、世代交代時に不安定性や崩壊に対して極めて脆弱になるため、移行が差し迫ってくる前に家族経営計画を立てることが重要です。「家族経営事業」によると、家族経営の3分の2は世代交代を乗り越えて生き残れない。大きな移行を進めるメカニズムを作成する際には、不動産の弁護士と協力することをお勧めします。

コミュニケーション

場合によっては、家族経営の計画中のコミュニケーションは第三者によって促進されることがあります。第三者グループは、競合を避けるために、家族経営計画を取り巻く交渉を主導することができます。訴訟を含む家族経営計画の過程で既に矛盾が生じている場合は、第三者グループがさらなる機密保持と開示保護を提供することができます。

見落とし

「従業員の詐欺と横領」によれば、家族経営は特に内在的な信頼水準のために横領の危険にさらされている。場合によっては、家族経営計画のガイドラインに、領収書を記録した同一人物の売上予約や請求書の作成を禁止することが含まれます。指定額を超える小切手が承認される前に、家族のリーダーも承認を要求することができます。透明で正確な簿記を確保するために、法定会計士を定期的な監査のために雇うことができます。