財務戦略分析

会社の財務戦略では、株主価値を最大化するために財務ツールを使用しています。 それは会社の業績を特徴付ける数字を見て、投資収益率を上げる方法を識別します。 財務戦略の分析では、戦略の全体的な目標の詳細を示し、その目標を特定し、計画された実装がその目標を達成する可能性を調べ、結果を評価します。 中小企業は大きな損失に耐えるための財源を持っていないため、収益性に財務戦略を集中させる必要があります。

マージン

財務戦略の主な焦点は、売上高で割った利益の割合として表される売上高マージンです。 高い純利益率を達成することは、株主価値を高め、株価を押し上げる。 財務戦略の分析では、戦略がどのように利益率の増加を図ろうとしているのかを調べます。 戦略が現実的であり、その目標を達成する可能性が高いかどうかを調べます。 典型的な戦略は、会社を高付加価値サプライヤーとして位置付け、製品の付加価値特性を強調し、または競合他社との比較を公表することです。 財務戦略分析は、成功の可能性と実際の結果を評価します。

費用

利益率に焦点を当てるもう一方の側面は、コストを削減するための取り組みです。 利益率を重視した戦略ではパーセンテージを扱いますが、コスト削減戦略では通常、関連するカテゴリの総コストを調べます。 財務戦略では、各製品の主要なコスト項目の出所を調べ、コストを削減する方法を探します。 戦略の成功の可能性を評価することに加えて、分析はその目標が利益率に焦点を当てた戦略的要素と一致しているかどうかを調べます。 低価値の製品機能の排除に基づくコスト削減は高価値の製品への注力を強化しますが、低製品品質に基づくコスト削減はそうではありません。

資金調達

中小企業は大企業よりも資金調達へのアクセスが少ないですが、資金調達は依然としてかなりのコスト要因となる可能性があります。 財務戦略は、支払利息を減らし、支払期日を早めることによって資金調達コストを削減しようとします。 典型的な戦略には、長期債務よりも低コストでの短期資金調達の戦略計画、および迅速な支払いに対する割引の提供が含まれます。 財務戦略の分析では、該当する場合、金利の傾向と為替レートを調べます。 過去のデータを調べて、財務戦略によって会社の資金調達コストが削減される可能性があるかどうかを確認します。

資産

財務戦略の最後の側面は資産管理です。 中小企業はしばしば会社の資産の中で財源を拘束することを避けますが、所有権を避けることさえ財務管理を必要とします。 財務戦略は、利益が最大であるところで会社の財源を動かすために置きます。 それは建物を購入するかそれを借りることが理にかなっているかどうかを調べ、そして会社が機器を所有するかリースするべきかどうかを調べます。 戦略の分析では、リースや買い戻しなど、すべての可能性を評価したかどうかと、考えられるすべての資金源について調べました。 次に、戦略の実際の利点と予測結果を比較します。