機能構造組織長所と短所

機能構造は最も一般的な組織構造の1つです。 この構造の下では、組織は特殊化された、または類似の役割またはタスクのセットに従って従業員をグループ化します。 機能構造は、ビジネス戦略が変化やダイナミズムにあまり傾かない安定した環境ではうまく機能しますが、官僚主義のレベルにより、組織が市場の変化に迅速に対応することは困難です。

強み：スペシャライゼーション

企業が機能的な組織構造を使用すると、同様の知識とスキルを持つ人々がグループ化されます。 これは従業員が彼らの分野の専門家になることを可能にします。 それは彼らの機能領域内の個々のスキルの昇進、開発および可視性を可能にするパフォーマンス管理システムを必要とします。 機能構造が磨く専門化は従業員の間で深い知識とスキル開発をもたらすのを助けます、そしてこれはあなたがあなたの会社の機能目標を達成するのを助けることができます。

強み：生産性

専門化は業務効率を高め、生産性レベルを向上させます。 その専門知識のおかげで、専門的スキルを持った労働者は迅速に、効率的にそしてより自信を持って仕事を遂行することができ、それによって仕事関連のミスの発生を減らすことができます。 さらに、機能単位内のキャリアパスの明確な性質により、従業員は階層内で上に移動するにつれてキャリアを伸ばす意欲が高まります。

組織内の機能構造の主な目的は、組織の目的を達成するために人的資源と情報資源全体をまとめることです。 これは、1つの製品またはサービスに重点を置く中小企業にとって理想的な構造になります。監督および調整を通じて、さまざまな管理レベルでさまざまな部署間での協力関係を促進することでパフォーマンスを最大化できるからです。

弱点：管理の問題

機能的な組織構造を持つ組織でのコミュニケーションは、標準化された操作方法と高度な形式化のために、厳格になる可能性があります。 これにより、意思決定プロセスが遅くなり、柔軟性がなくなります。 それはより官僚的であるので、機能ユニットはしばしば互いに説明責任を負わず、そして部門内の不十分な水平調整が起こり得る。

イノベーションの欠如と組織の目標に対する限定的な見方が、あまりにも焦点を合わせ過ぎると、従業員のやる気に影響を与える可能性があります。 あなたの会社が成長し、あなたがより多くの機能ユニットを作成すると、ユニット内の自律性のレベルが上がるかもしれず、あなたがすべてのユニットを効率的に調整することを難しくします。

弱点：ユニット調整

機能ユニットがしばしば高レベルの効率で機能するとしても、それらの互いの協力レベルは妥協されることがある。 そのようなグループは、領土的で協力的ではないかもしれないので、互いにうまく働くことが難しいかもしれません。 ユニット間でのインフィニティの発生は、遅延、競合する利益によるコミットメントの低下、および時間の浪費を招き、プロジェクトをスケジュールより遅らせます。 これにより、最終的に全体的な生産レベルが下がり、組織の目標を達成するための全社的な従業員のコミットメントが下がる可能性があります。