職場における文化の違いの例

職場の多様性のトレーナーはしばしば違いがあるよりも従業員の間でより多くの類似点があると言います。 しかし、従業員が共有する多くの共通の属性にもかかわらず、依然として文化的な違いがあります。 文化は、年齢、人種、民族、宗教、性別にかかわらず、グループが共有する一連の価値観、慣習、伝統、信条として定義されます。 職場の多様性および職場における文化の違いに寄与する他の要因は、仕事のスタイル、教育または障害に起因する違いです。

世代への影響に注目

従業員の世代によって文化的な違いがあります。 多様な職場には、伝統主義者、団塊世代、世代X、世代Y、およびミレニアル世代と見なされる従業員が含まれます。 世代ごとに異なる特徴があります。 例えば、団塊の世代が自分の個人的なアイデンティティを彼らの職業や彼らがする仕事の種類と結びつける傾向があると考えられている従業員。 団塊の世代は、献身的でありながら、キャリアの成長と昇進の機会があるときに雇用主を変えることを恐れていないことも特徴です。 一方、世代Yに所属すると考えられる従業員も専門能力開発を重視していますが、技術に精通しており、多様性に慣れており、労働条件の柔軟性を重視しています。

教育の違いを意識する

学業上の資格を成功と見なす従業員と、職業訓練および実地訓練によって職業上の進歩が可能になった従業員との間には違いがあります。 これら2つのグループ間の文化的な違いは、組織の目標を達成する上で理論対実践について意見の相違がある場合、職場の問題によっては矛盾が生じる可能性があります。 例えば、ある学位が熟練した職業で働く従業員のプロセスとテクニックを管理するために彼を準備したと信じる従業員は、長年の実務的な知識と経験を持つ従業員と比較すると自分が思うほど効果的でないかもしれません。

個人的背景の影響

従業員が住んでいる、または住んでいた場所は、職場における文化の違いに寄与することがあります。 多くの人が、小さな町の従業員と大都市の従業員の間には明らかな違いがあることに同意するでしょう。 たとえばニューヨークは、その速いペースと商取引の猛スピードで知られています。 逆に、南部の小さな町の従業員は、すべての仕事に切迫感がある大都市の同じ会社に雇われている人と同じ急いで仕事に取り組むことはできません。

人種

特にコミュニケーション、言葉の壁、あるいはビジネスのやり方が明らかに異なる場合は、民族や国籍が職場における文化の違いの例です。 アフィニティーグループは、ヒスパニック商工会議所などの大規模な組織や専門家団体、あるいはEli LillyのChinese Culture Networkなど、メンバーが過少代表者である社内グループで人気を集めています。 製薬コングロマリットは、文化の違いを橋渡しし、職場内およびその世界各地で生産的な仕事上の関係を築くためにアフィニティグループを組織しています。