ドラッグストア全在庫システムの一般的目的

中小企業のドラッグストアに製品在庫ほどの影響を与える可能性がある資産は他にありません。 在庫は最も頻繁にあなたの単一の最大の投資を表し、そしてあなたの製品のほとんどは腐りやすいです。 これらの要因により、効果的な在庫管理システムは、適切な短期的キャッシュフローと長期的な収益性にとって重要になります。 最も成功しているドラッグストア在庫システムは、4つの一般的な目的を共有しています。

原価管理

原価管理は、すべての在庫目標の中で最も重要なものです。 目標は、在庫の購入と運搬コストを最小限に抑え、同時に消費者の需要を満たすのに十分な在庫を維持することです。 小規模なドラッグストアでは、まれに在庫切れが発生してもそれに関連するリスクは、薬や商品の過剰注文によるコストよりも高いことがよくあります。 例えば、あなたのドラッグストアで処方薬を手に入れることができない顧客は、どこか他のところに行き、おそらく戻ってこないかもしれません。

ベンダー管理

仕入先と仕入先の選択は、総在庫コストに大きく影響します。 小さなドラッグストアでも購買において規模の経済を達成することは可能です。 多くの中小企業の所有者は、はるかに高い価格で製薬会社から直接購入するのではなく、購買グループに参加して卸売業者のソースプログラムに参加することによって、ベンダー管理の目的を達成しています。 卸売業者のソースプログラムでは、製薬会社が自社製品の特集を交渉しています。 エクスポージャーとマーケットシェアの製造業者は、あなたのために在庫購入費用を削減することを意味します。

在庫回転率の向上

在庫回転率とは、年間合計在庫を販売および交換した平均回数のことです。 年間ターン数は交通量やドラッグストアの規模によって異なりますが、年間平均8〜10ターンが一般的です。 毎年1ターンずつ在庫回転数を増やすように働くドラッグストアは、平均在庫量を1か月の平均在庫量と同等に減らすことによって、大幅なコスト削減を実現できます。 たとえば、毎月の在庫購入の平均額が50, 000ドルで、平均手持ち在庫が75, 000ドルの場合、毎月約6, 250ドルの売り上げを上げることで年間10, 000ドル近く節約でき、在庫回転率を年間8から9回に増やすことができます。

在庫管理

在庫管理の目的は、陳腐化や破損した商品のためにお金が失われないようにするのに役立ちます。 適切な在庫のローテーションおよび薬の有効期限の綿密な監視は、薬が期限切れになり時代遅れになるのを防ぐために不可欠です。 これはまた卸売業者が後援するあらゆる薬剤返品プログラムを利用することを可能にします。 毎日のハウスキーピングと無作為の製品検査により、破損した商品が店の棚に残る可能性を最小限に抑えることができます。 損傷の事例を記録し、安全な取り扱い手順の重要性を強調し、損傷した在庫が可用性および全体的な在庫コストに与える影響を指摘することも役立ちます。