他者をやる気にさせるためのグループ戦略

従業員がチームまたはグループ環境で作業しているときは、グループの原動力を活用してモチベーションを維持できます。 チームを自分自身で認識し、尊重することで、グループメンバーが指数関数的に協力して報酬を獲得する意欲を高めることができます。 個々の従業員をやる気にさせるのに使用する同じテクニックの多くは、いくつかの調整を加えたグループ・モチベーション・テクニックに変換されます。

役割を明確にする

あなたがグループと話すときあなたの期待について非常に明確にしなさい。 グループのメンバーは、ビジネスの最終目標を達成するために、その努力が社内の他のグループとどのように交差しているかを正確に知る必要があります。 明確で簡潔な例とつながりの説明を通して、グループのメンバーが自分たちの仕事が会社の全体的な成功に欠かせないものであることを知らせます。 グループに会社のビジョンの概要を説明して、会社の成功にとってそれがいかに重要であるかを明確に理解できるようにします。

動機付けする

個人やグループが目標を持っているとき、特にそれが具体的な期限もあるときには、よりやる気になります。 多くの場合、目標を達成したことでグループのやる気を引き出すのに十分なインセンティブが得られますが、目に見える報酬によってインセンティブがさらに向上します。 あなたのグループが目標に到達したときにあなたは昼食を持ってくることができますか、またはチームの各メンバーに金曜日に1時間休むことができます。 あなたの目標志向の課題と楽しい精神を作成することによって動機を構築します。 チームのチアリーダーになったときにやる気を高めたり、チームが目標を達成したときに称賛したりするためにリソースを使用する必要はありません。

例でリード

グループに達成してもらいたいことを伝えます。 グループメンバーにそれがどのように行われたかを示すことは、まったく別のことです。 グループはそのリーダーの人格を引き受けるので、もしあなたが熱心で熱心な労働者で、あなたの袖を広げて活動に参加することを望んでいるならば、グループはあなたが指示を残してその後ドンするよりあなたのリードに従う可能性が高い自分のアドバイスには従わないでください。 あなたの仕事に対するあなたの情熱は伝染性であり、あなたが仕事に持ち込むのと同じ熱意であなたのグループに感染する可能性があります。 あなたがペースを設定するときあなたははるかに効果的で、やる気を起こさせるリーダーになるでしょう。

ブレインストーム

従業員は、会社の成功に関心があると感じたときにやる気を起こさせます。 あなたのグループを定期的に集めて、生産性を向上させるか、売上を増やすことができる新しいアイデアをブレインストーミングします。 各セッションから1つか2つの考えを取り、それらの提案を利用しなさい。 グループの進捗状況を確認し、成功したらチームに報酬を与えます。 従業員に会社の成功への関心を与え、彼らは自分の仕事の所有権を引き継ぎます。