会社のためのハードウェア購入戦略

大規模で資金調達の良い競合他社に追いつこうとする中小企業にとっては、優れたハードウェア購入戦略が不可欠です。 誤った決定は、会社の業務に重大な悪影響を及ぼし、さらには事業の進路を変える可能性さえあります。 ハードウェアは、手頃な価格で、信頼性があり、長持ちし、ほとんどメンテナンスを必要としません。 成長のための柔軟性を提供したり、新しい機会や課題に対応したりするためにも、ビジネスプラン全体に組み込む必要があります。 ハードウェアは道具であり、レンチやのこぎりや車のように、目の前の作業に合うものでなければなりません。

あなたの会社を知る

会社を完全に理解し、その中核事業が何であるか、その顧客がどこにいるのか、どこにいるのか、どの従業員がハードウェアを使用するのか、そしていつ、どこで使用するのか。 多くのインターネットマーケティングと1つの量産製品を製造している会社は異なるハードウェアを必要とするでしょう。 いくつかのハードウェアは電気通信により適応可能であり、他のものは反復機能用である。

戦略を組み込む

新規または追加のハードウェアが必要になる時期を予測し、それを購入するための資金があることを確認するために、全体的な事業計画と予算編成プロセスにハードウェア購入戦略を組み入れます。 ハードウェアとソフトウェアの計画を統合することで、ハードウェアのアップグレードに予期せず追加のプログラミングが必要になることも、新しいプログラムにそれを操作するためのより大きなハードウェアが必要になることもありません。

互換性を保つ

すべてのシステムの互換性を保ち、課金コンピュータが生産管理を実行したり出荷をスケジュールしたりするシステムから情報を受け取ることができるようにします。 メインフレームコンピュータ、デスクトップユニット、モバイルデバイスなど、新しいハードウェアの計画についてベンダーと密接に連絡を取ってください。 当面の計画にあるかどうかにかかわらず、新しいハードウェアについて学びますので、将来の戦略に開発を含めることができます。

スケジュールレビュー

ハードウェアのニーズを検討するための計画的なスケジュールを立てますが、新しいシステムをすぐに予算に入れられない場合は、アップグレードなどの別の選択肢があります。 あなたの戦略を柔軟に保ち、掘り出し物購入の突然の機会を利用するか、または予期しない故障または危機に対処する。

社員の声に耳を傾ける

コンピュータオペレータ、生産作業者、または秘書は、作業を容易にしたり操作を改善したりするハードウェアについてのアイデアを持っているかもしれません。 技術の変化に適応する たとえば、多くのハードウェア戦略はモバイルデバイスの可能性を認識しておらず、従業員がそれらを使用し始めたときには会社のハードウェアには不向きでした。