現代の組織で使用されている階層構造

権限体系が明確であるため、階層構造を持つ企業は効率的でよく調整されています。 現代の市場では、変化する条件や変化する顧客の要求への迅速な適応性がますます重要になっています。 意思決定者は作業レベルから遠く離れているため、階層的な組織はそのような状況にすばやく対応しません。 現代の組織にとって効果的な組織バランスを実現するためには、階層的な要素をより柔軟な新しい構造と組み合わせる必要があります。

階層

階層とは、似たような仕事をしている人々をマネージャの下のグループにまとめる伝統的な組織構造です。 経営者は、責任が最上位の社長または最高経営責任者の下に集中するまで、より高いレベルの権限に報告します。 組織構造の上位レベルは、下位レベルに決定を下す権限を委任しますが、予期しない状況が発生した場合は、主要な決定が最上位に行われます。 市場が予想外に変化した場合、その変化に関する情報は組織を上回らなければならず、その結果としての決定は再び作業レベルまで下がる必要があります。 このような急速に変化する市場では、階層は反応が遅いです。

マトリックス

マトリックス構成は、階層の柔軟性の欠如に対処するための取り組みです。 現代の市場では、作業レベルで素早く適応できる企業が必要ですが、組織の問題では同じ柔軟性は必要ありません。 従業員は顧客の要求に迅速に対応できなければなりませんが、給与、労働条件、および会社の地位は変わりません。

マトリックスとして組織された会社は、仕事用と組織上の問題用に1つの構造を作成することによってこれらの要件に適合します。 従業員は、作業について決定を下すことができる実務レベルのマネージャに報告し、また懲戒および組織上の問題について階層型マネージャに報告します。 マトリックス編成は、仕事を実行するためのより柔軟な構造を追加しながら、仕事関連の機能のための階層構造を維持します。

チーム

チームベースの組織構造は、マトリックス組織の二重目的管理の概念をさらに一歩進めます。 マトリックス組織で作業を実行するグ​​ループは固定単位ですが、チームベースの構造では、特定のタスクまたはプロジェクトを完了している限りのみ存在します。 階層構造のマネージャは、自己管理チームのメンバを階層から引き出し、割り当てられたタスクを完了できるように十分なリソースを割り当てます。 メンバーはまだ階層を通して彼らの給料、評価と昇進を受けます、しかし、チームは仕事に関する限り自治的です。

自己組織化

企業は、現代の自己組織化構造において、最高の柔軟性と市場への即応性を実現しています。 このタイプの組織では、階層構造は、だれが従業員であるかを追跡し、従業員、サプライヤ、および顧客に対する正式な義務を果たすことに限定されます。 組織は幅広い目標を設定し、従業員がそれらを達成するために必要な作業を実行できるようにします。 それは、企業の目標を達成するという観点から、従業員がどの程度うまく行っているかを知らせるために継続的なフィードバックを提供する必要があります。 従業員は絶えず市場環境の変化に適応します。