小売業界にとってどのような財務比率が重要ですか。

多くの人が自分の上司になることを夢見ており、その目的が骨董品、自家製ワイン、有機食品、輸入衣料品、またはオーダーメイドのオートバイを売ることであるかどうかにかかわらず、小売店を開くことは人気のある選択肢です。 在庫の内容にかかわらず、経験豊富な小売業者は、長期にわたって繁栄するためには、ビジネスのあらゆる側面を常に遵守する必要があることを認識しています。 幸いなことに、いくつかの財務比率でそれを実現するためのツールが提供されます。

財務比率が教えてくれるもの

スマートリテールマネージャーは、ビジネス内の主要な関係を探す際に財務比率に目を向けます。 いくつかの財務比率は、資産が負債とどのように比較されるか、または在庫が在庫に対して売却されているかについての洞察を小売業者に与えます。 他の財務比率は、小売管理者が現在のキャッシュフローと将来のキャッシュフローについて推測するのを助けます。 財務比率は、事業の長所と短所の両方を特定するために必要な情報を事業主に提供します。

財務比率のデータソース

定期的な貸借対照表と損益計算書（損益計算書とも呼ばれる）は、ほぼすべての財務比率のデータソースを提供します。 月ごと、四半期ごと、年ごとに情報を収集することで、小売業者はあらゆる比率の基礎となる財務データを使用して、長期および短期の両方で意思決定を行うことができます。今後数カ月間、より良い財務上の決断を下すために。

小売業者の収入率

小売業者の主な財務比率は、収益、流動性および収益性の側面に重点を置いています。 所得の観点からは、小売管理者は、商品購入の費用を差し引いた後に残っている売上ドルの指標として粗利益に目を向けます。 これは、既存の在庫を将来の現金に変換する能力を管理者に示します。 売上総利益率を計算するために、損益計算書からの売上総利益を、損益計算書にも記載されている事業の純売上高で割る。 数値が大きいほど、優れています。

小売業者の流動性比率

キャッシュフローを理解することは小売管理者にとって非常に重要であり、流動資産比率を流動負債で割ることによって、事業主は短期借入金の返済能力に関する重要な情報を得ることができます。 貸借対照表からの現金および受取債権を加算し、その数字を流動負債で除算するクイックレシオは、事業の資産のうち流動性が最も高い資産のみを使用するため、事業ソルベンシーのより優れた全体像を提供します。 高いほうが優れているもう1つの重要な流動性比率は、在庫回転率です。 売上原価を平均在庫で割り算することで、マネージャは現在の売上レベルで在庫がどれだけ早く売られたかのスナップショットを得て、さまざまな期間でこの比率を比較すると、良いトレンドと悪いトレンドの両方を探すことができます。 最後に、小売業者にとって注目すべきもう1つの流動性データのポイントは、管理者に未払いの借金をどれだけ早く回収できるかを示す平均回収期間です。 それを計算するために、マネージャは彼らの平均売掛金回数を観察している期間の日数、すなわち1ヶ月、4ヶ月、1年などの日数にとり、その数を正味クレジット売上の総額で割ります。同じ期間にわたって。

小売業者の収益率

賢い事業主にとって、収入を生み出して現金を手に入れることだけが目的ではないため、収益率を使用して事業の純資産の成長を追跡します。 ROA（税引前利益を純資産で除して算出される資産収益率）により、小売管理者は事業資産をどれだけ生産的かつ効果的に使用して成長しているかを特定でき、業績の低さについて必要な判断を下すことができます資産

情報を活用する

ただし、主要な財務比率を特定することは、出発点にすぎません。 いったん計算されると、スマートリテールマネージャーは、これらの比率を業界標準と比較して、長期的に自らの業績を測定するためのベンチマークとして使用します。 比較分析および傾向分析を通じて、管理者は、早急な対応が必要となる可能性がある主な弱点分野をさらに特定できます。 ただし、最も重要なこととして、これらの同じ比較は、見過ごされがちな主な競争上の優位性を事業主が特定するのにも役立ちます。