効果的なエグゼクティブディレクターになる方法

エグゼクティブディレクターは、最高経営責任者（CEO）の別名です。 これらの用語は互換性がありますが、非営利団体は組織の最高責任者を表すために最初の用語を使用します。 営利団体または非営利団体のエグゼクティブディレクターとして、あなたは非常に重要で要求の厳しい立場にいます。 このような立場では、1回のミスで組織全体に多大なトラブルと損失をもたらす可能性があります。 しかし、適切なスキルと決意があれば、組織の成功のためのまさしくその道具になることができます。

1。

組織のビジョンを獲得し維持する。 エグゼクティブディレクターとして、ビジョンはあなたがすることです。 あなたの業務の技術的で平凡な面に対処するのではなく、あなたの仕事は本当の問題を見て、革新的な解決策を考え出して、彼らの仕事をうまくやるために他の人を刺激することです。 あなたが組織のビジョンを持っていないのなら、あなたはその先見性のあるリーダーとして立つことを望めません。

2。

あなたよりも賢い人 - 少なくとも特定の分野で - を雇い、彼らに責任を委任する。 マイクロマネジメントはあなたが間違った人々を連れて来たときにあなたがしなければならない何かであり、あなたがそうしたことに気付いたら、それはポジションのために他の誰かを見つける時であるかもしれません。 マイクロマネジメントはまた、業務執行の取締役が業務のより技術的な側面に気を取られ、より一般的な側面を無視するようにするものです。

3。

信頼関係を築きます。 あなたが彼らが信頼できる効果的なリーダーであることをあなたの部下に見せ、あなたの部下間の信頼を育む。 自分の責任を果たし、他の人がそれぞれの責任を果たすことができるように促し、必要に応じて助けをかけずに助けを提供しましょう。

4。

尊敬する 尊敬は、単に高い地位にある人々にはもたらされません。 あなたがあなたの下で働いている人々にあなたを尊重させたいのなら、あなたは彼らをあなたが彼らを尊重し、あなたがあなた自身を尊重することを示さなければなりません。 厳しさと怒りによる敬意を要求する代わりに、自信と前向きなエネルギーからの尊重を想定してください。

5。

あなたの感情をコントロールしましょう。 突然の怒りや暴力的な興奮の爆発は即座に反応するかもしれませんが、長期的には信頼性を失うことになります。

6。

あなたの部下について、そして彼らが何をしているのかを学びましょう。 彼らの名前、仕事、スキル、興味、そして価値を知ってください。 あなたが彼らに対して本当の関心事を示すことによって彼らを評価すること、そして彼らが専門家の境界を越えることなく彼らが気にかけていることを示しなさい。

7。

運用の技術的側面を学びます。 あなたの仕事がビジネスのすべての細かい問題に対処することではないとしても、あなたの部下が何について話しているのかを理解し、彼らの助言に基づいて教育的な決断を下すことができます。