もっとボーカルリーダーになる方法
従業員は、就業日の間、指導者に指導と指導を求めます。 リーダーの責任は、コミュニケーションを通じて会社の目標を達成するための戦略とビジョンを表明することです。 リーダーがボーカルではない場合、彼女は決定的または無関心な権威者として現れるのを危険にさらします。
1。
あなたの従業員が示す懸念や情報を聞き、彼らに言葉を繰り返します。 より声高なリーダーになるためには、あなたは彼らのメッセージを確認することによってあなたが聞いていることをあなたの従業員に見せなければなりません。 あなたが誰かが言うべきことを確認したら、可能ならばあなたの即時の考えを与えるか、決断をするためにしばらく時間をかけてください。
2。
部下や電子メールであなたに代わって話すのではなく、自分で従業員に話します。 対面会議以外のコミュニケーションツールを使用すると、オフィスでの発言力が低下する可能性があります。 可能な限り、あなたの戦略について直接話し合ってください。 たとえば、四半期末に自分の事業が特定の財務目標を確実に満たすようにするためのステップがある場合は、自分が担当する会議に出席するように従業員に依頼します。 会議はあなたにリーダーとしてより声高になる機会を与えます。
3。
オフィスの問題や危機に迅速に対応する。 最初のインシデントから従業員へのあなたの対応までにあまりにも長い時間をかけないでください。 たとえば、職場の誰かが不適切な行動で解雇され、従業員の間でよく知られている場合は、会議を開くか、または行われた行動とその問題に関するあなたの方針を説明する公式メモを送付してください。 迅速なコミュニケーションは、あなたがボーカルであり、あなたのビジネスの問題の上にいることを示しています。
4。
適切なときにあなたの従業員を守ります。 従業員が顧客または他の事業からの問題を経験した場合、静かに傍観しないでください。 たとえば、怒っている顧客があなたの従業員との間で問題を正当化できない場合は、その顧客に冷静に対処し、その従業員ができる限り状況に対処したことを従業員に安心させます。 正しいときに従業員を守ることはあなたをより声高なリーダーにし、従業員の信頼を築きます。
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