資本プロジェクトは組織の戦略的方向性にどのように適合すべきか

資本プロジェクトは、長期的に利益を生み出すものです。 たとえば、新しいオフィスビルを購入したり、新しい製造工場を建設したりするのは、一般的な資本支出です。 企業の長期的な戦略的ビジョンと設備投資の間の適合は不可欠です。これらのプロジェクトは、企業のリソースのかなりの量を使い尽くし、それらが完成した後で変更するのは通常難しいからです。

財務目標

資本プロジェクトは、貸借対照表、損益計算書およびキャッシュフロー計算書を含むすべての主要な財務諸表を大きく変更します。 そもそも、設備投資は長期戦略計画で定められた限度を超えて債務を引き上げるべきではありません。 そのようなプロジェクトが累積現金準備金によって賄われるならば、それらは将来の年に予定されている配当支払いを妨げるべきではありません。 資本プロジェクトから期待されるリターンはまたそれらに支払うと仮定されるあらゆる負債の返済スケジュールと一致するべきである。 例えば、ある工場が3年以内に利益を上げ始め、1年以内に返済されるローンで融資されている場合、会社は現金不足に直面する可能性があります。

製品/サービスミックス

設備投資は、会社が将来提供しようとしている製品やサービスの種類を反映しなければなりません。 自動車メーカーの長期的な目標が、スポーツカーから大型4ドア車への販売シフトである場合、プラントはそのような自動車を供給できるはずです。 製造業者が比較的安価な自動車をより多く販売するつもりであれば、プラントは、売り上げが伸びるにつれて迅速かつ容易な拡大を可能にする未使用スペースを有するべきです。

価格戦略

資本プロジェクトは、完成品のコストと製造業者が2つの方法で請求しなければならない価格に影響します。 第一に、資本プロジェクトに費やされたお金は、通常、債務返済という形で財政的負担を生み出します。 次に、投資の種類によって製造コストが大きく左右されます。 たとえば、製造工場がある場所では、会社が電気と水にいくら支払うかが決まり、完成品のコストに影響します。 同様に、地理的に長期にわたる販売ミックスを考慮して工場の所在地が計画されていない場合は、製造品を長距離で転送する必要があり、これもコストの増加につながります。

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組織が計画したいというイメージも、資本計画に投資する際に考慮されるべきです。 本社の形状、レイアウト、および場所は、会社の現在および将来の計画に合ったものでなければなりません。 企業がより環境に配慮したものとして認識されることを望むのであれば、工場はよりきれいに見えるように操作するように計画されるべきです。 製造工場が煙突から暗黒の煙を発する場合、環境に優しい洗浄剤を販売している製造業者はかなりの信頼性を失うことになります。 資本プロジェクトへの金銭的なコミットメントも会社のイメージを形作るでしょう。 高価な役員用休憩所やレクリエーションセンターを建設し終えたばかりであれば、労働者の報酬を削減する会社ははるかに大きな抵抗に直面するでしょう。