管理可能原価と相対原価を区別する方法

制御可能コストは、企業が変革する力を持っている経費です。 給与や材料など、多くの事業費はある程度制御可能です。 相対費用とは、商品の輸送費用など、会社が事業を営む場所によって変わる費用です。 制御可能コストと相対コストは異なる概念のように見えるかもしれませんが、コストは制御可能と相対的の両方になることがあります。 費用が管理可能かどうか、そしてそれが相対的かどうかを判断するのは簡単な作業です。

1。

会社がコストを管理しているかどうかを確認します。 より安価なサプライヤの利用や燃料、エネルギー、水の使用量の削減など、事業がコストに影響を与える可能性がある場合、コストは管理可能です。 税金など、会社に課されるコストは、一般的に管理できません。

2。

コストが変動可能であるか固定的であるかを確認して、それが制御可能または制御不可能であることを確認します。 変動費には、供給品と材料、人件費と光熱費が含まれます。 これらのコストは、プロジェクト、使用方法の変動、または市場の需要によって変わる可能性があります。 家賃や住宅ローンの支払い、保険料、ローンの支払いなどの固定費は、通常、毎月同じです。 コストが変動する場合、それはおそらく制御可能なコストです。 それが固定されている場合、固定費はしばしば外部の当事者によって設定され、会社は通常その金額を制御することができないので、それは制御不可能なコストである可能性があります。

3。

コストが相対的かどうかを判断します。 相対的な費用は会社の所在地によって変わります。 相対的な費用の例としては、家賃と住宅ローン、交通費、許可証、免税、税金などがあります。これらは、新しい州や国など、費用が異なる地域に会社が移動すると変わる可能性があります。 相対コストは、制御可能または制御不可能にすることができます。 制御可能な相対コストにはエネルギーと輸送が含まれます。 制御不能な相対費用には税金と保険が含まれます。