従業員間でボーナスを分配する方法

あなたがスタッフに与えられたボーナス額を秘密にしておきたいと思ったならば、もう一度考えてください。 従業員は給与を比較します、そして、小さな会社では、各従業員が1日の終わりまでに配られるすべてのボーナス額を知ることは可能です。 必然的に、不満のある労働者もいるでしょう。 同僚よりも少ないボーナス額を受け取る従業員は、自分の仕事のレベルに関係なく、すべてのスタッフを平等に報いている労働者が利用されると感じるかもしれませんが、彼は同じくらい多くの仕事に入れます。 管理者は、選択されたアプローチの正当な理由で準備されるべきです。

1。

最も単純な方法を採用し、すべての適格従業員の間で均等に賞与額を分割します。 すべてのスタッフが平等に扱われるため、マネージャーはこのアプローチが最も公平であるかのように感じるかもしれません。 ただし、お金を数学的に分割しても、各従業員の個々の負担分は考慮されません。

2。

給与のパーセンテージとしての賞与ボーナス。 賞与を分割しても、給与の低い従業員には比較的大きな支払が発生します。たとえば、1, 000ドルの賞与の支払は、25, 000ドルの給与を支払った従業員の10日以上の支払に相当します。 10万ドル以上を稼ぐ従業員 この食い違いを避けるために給与のパーセンテージとしてボーナスを設定します。

3。

実績ベースの基準に従ってボーナス額を設定します。 業績評価にボーナスを正式にリンクします。 たとえば、「期待を超える」など、一定のスコアまたは評価レベルを受け取った従業員は、「満足」または「改善が必要」と評価された従業員よりも大きなボーナス金額を受け取ります。 このアプローチははるかに主観的で、マネージャーの評価に依存しているため、従業員の苦情や嗜好の認識につながる可能性があります。

4。

職務に基づいてボーナスを分割します。 たとえば、従業員には、プロジェクトに関わった程度に応じて、一定の割合のボーナスが付与されます。 関与レベルを決定するタスクマネージャ、または各プロジェクトが正常に完了したときに各メンバーに割合を割り当てるようグループに要求する。 この方法は個々の努力に報酬を与えますが、各メンバーの貢献率を割り当てる際にスタッフメンバー間の摩擦を引き起こす可能性があります。

5。

各従業員が会社にもたらした収益のレベルに基づいて賞与を分割します。 この方法は、各従業員が営業担当者などの収益を直接担当する場合や、個々の収益を監視できる場合に最適です。 各従業員が拠出する総収入の割合に応じて、労働者グループ間の賞与支払いを分割します。

6。

各部門または作業グループに賞与を割り当てます。 特定のグループ（管理部門など）の各従業員に同じボーナスを付与します。 この方法では、団結力のあるグループの業績に報いて奨励しますが、最もパフォーマンスの悪い労働者と同じレベルで業績の悪いチームメンバーに報います。

ヒント

• あなたがお金をどのように分割するかはボーナスの種類によって異なります。 2005年のWorld at Workの調査では、紹介ボーナスはほとんどの場合定額料金で支払われていましたが、他のタイプのボーナスではそうではありませんでした。
• パートタイムの従業員の勤務時間に応じた昇給ボーナス。

警告

• ボーナスの支払い（および計算方法）は、苦情または上訴の対象ではないことを明記した方針を導入してください。 これは不機嫌そうな従業員があなたのボーナス分割のあなたの選ばれた方法を訴えるのを防ぐ。