従業員の出席を促す方法

Creative Business Resourcesによると、従業員の欠勤は、年間数百万ドルの米国企業にかかる。会社は、従業員が予定通りに職場に到着することを期待しています。事業を円滑に運営するために、特に事業が小規模な場合は、雇用者と従業員が協力して取り組む必要があります。仕事に来なかった従業員は、予定された任務の遂行の失敗や同僚の憤りなどの問題を引き起こす可能性があります。企業は、従業員の欠勤に積極的に対処し、問題を軽減するための効果的なソリューションを開発する必要があります。

1。

書面による従業員出席ポリシーを作成します。文書化されたポリシーを持つことで、全員が期待に気づくようになります。部署の出席ポリシーについて知らないという言い訳を従業員に与えることを避けます。新入社員と現職の社員には、それぞれその方針の実物の写しを渡さなければなりません。すべての部長はコピーを取っておくべきです。

2。

従業員の欠席を追跡します。一部の企業は、問題が発生するまで職場に現れない従業員を監視できません。従業員があなたがパターンを文書化していることを知っているとき、彼らはあなたがビジネスを意味することを理解しています。メモ帳で追跡しても、長期的な解決策は得られません。各従業員の不在を記録するためのコンピュータシステムがより効率的です。

3。

第一線の監督者に出席を監視することの重要性を教える。一流の監督者の中には、不在の従業員の影響を理解できない場合があります。低部門生産はほんの1つの結果です。最初の会議を開き、従業員の欠勤管理方針を確認します。月に一度、問題を抱えている従業員について、一次監督者が会社の経営陣と面会するべきです。

4。

低コストの従業員出席インセンティブを導入する。たとえば、毎日勤務するようになった優秀な従業員に、指定された間隔で給料を支払う時間を与えます。このインセンティブを四半期に使用して結果を監視します。従業員は同僚の同僚が早く退職することに気付き、同じ恩恵を望みます。

5。

上司と従業員の間の相互作用を監視します。ストレスを感じたり、重要でないと感じた従業員は、電話をすることができます。監督者はスタッフに敬意を払うべきです。失礼な監督者は従業員を脅迫し、欠勤につながります。仕事の問題に注意が必要な場合は、従業員の提案ボックスと人事部へのアクセスを提供します。

6。

優秀な従業員に、より良い仕事の機会を提供する。スーパーバイザは、従業員が同じ部門または異なる部門に移動するのを支援できます。トップパフォーマーが昇進するのを目撃した他の従業員は、より懸命に仕事をする意欲があるかもしれません。やる気のある従業員は仕事に来るのを楽しんでいます。

7。

欠勤の理由について従業員と話し合ってください。健康問題など、仕事以外の問題について調べます。監督者がその理由を理解すると、彼らは積極的になることができます。たとえば、病気の従業員が医療給付にアクセスするための支援を必要としているとします。不在者の問題に対する解決策を提供するよう監督者に奨励する。