製造効率を高める方法

世界中の産業は、製造プロセスの効率性に頼って、消費者が買うことができる高品質の製品を生み出しています。 製造プロセスが高価で効率が悪いほど、製品の製造コストは高くなります。 それが壊れた機械、やる気のない従業員、あるいは単なる機能不全のシステムであろうとなかろうと、問題が発生することになります。 その結果、あなたの消費者にとってはより高い価格となり、そしてあなたの会社にとってはおそらくより少ない売上高となるでしょう。 解決策は、製造プロセスの効率レベルを向上させることです。 製造効率はあなたの会社の中のパフォーマンスのレベルであり、そしてそれは常に改善することができるものです。

1。

あなたの製品を知り、あなたの会社の誰もがその製品を知っていることを確認してください。 製造効率は、会社全体の熟練した個人から始まります。 トレーニングに関しては、それが実地であることを確認してください。 小冊子は、だれかに教えることができるだけですが、監視付きの実地訓練は、学習プロセスをスピードアップすることができます。

2。

無駄を減らしなさい。 すべての未完成の製品はお金を失うので、それがなぜ起こったのかについての説明を思い付かずにそれが起こることになっていることを受け入れないでください。 間違いは問題ありませんが、頻繁に発生する場合は、新しい機械であろうと新しい従業員であろうと、解決策が必要です。

3。

機械が故障する可能性がある前にトラブルシューティングを行ってください。 これらの機械を使用する従業員を信頼し、それらがどのように機能するかを知っています。 誰かが何かを修正するために入ってくるために外部の情報源を呼び出す必要があることを望みません。 代わりに、何かが間違っているかもしれないという兆候に注意を払います。 完全に機能しなくなった後に元に戻すよりも、何かを実行し続ける方が簡単です。

4。

製造工程に伴うダウンタイムを短縮します。 従業員になにもすることがない場合は、忙しい仕事だけでなく、自分でやるべきことを見つけてください。 彼らが複数のタスクを実行するように訓練されている場合、それはそれらをより有益なものにします。 誤動作している機械など、事前に問題が発生する可能性があるものを知っていて、すぐにそれを修正する計画を立ててください。 毎分生産が停止すると、お金を失うことになります。

5。

スペースを最大化します。 従業員が毎日ある地域から別の地域に移動するのに費やす時間は、製造プロセスの効率レベルを低下させます。 一般的に使用される機器と機械を近づけたり、従業員の職務を再編成したりすることで、従業員が毎日行うステップの量を減らすことができます。

6。

効率化を促進するために新しいポリシーや手順を実装するときは、管理者が同じページにアクセスしてください。 たとえば、本当の問題が何であるかについて意見が異なるのは、さまざまな部署の管理者にとって一般的なことです。 あなたの上司と上司のためだけにトレーニングセッションを開き、問題が何であるか、そして問題を解決するために何ができるかを明確にする