職場での強みを説明する方法

マネージャーは職場での従業員の業績を評価するためにさまざまな方法を使用します。従業員の強みを説明するのに必要な創造性は、彼らが従業員の能力を評価する業績評価の評価を満たすのに苦労しているとき、何人かの監督者から逃れます。従業員の職務と責任を観察し学習することで、他の人の職務上の強みを簡単に説明できます。

1。

従業員の申請を確認して再開します。彼の履歴書および応募資料のうち、教育、資格、継続教育単位、研修などの専門的能力、適性および熟練度を示す部分を強調表示します。彼の履歴書の中で、応募者が通常強みを特定し、彼らが求めている仕事にどのようにそれらを活用しようとしているかという「キャリア目標」または同様のセクションを強調してください。

2。

候補者が強みとして説明する回答について、インタビューのメモを熟読してください。候補者に自分の長所と短所を話し合うように明白に依頼する質問に対する回答に特に注意を払ってください。インタビュアーの強みに対するパネルインタビュアーの認識を得ましょう。面接の回答から収集した他の人の入力、観察、および情報を使用して候補者の強みのリストを作成します。

3。

基盤としての機能的専門知識、技術的知識または臨床的背景に関する従業員の強みを説明する。さまざまなソフトウェアアプリケーションの習熟度や小売店での販売と返品の処理など、機能的で戦略的な知識ではないと分類されたスキルを書き留めます。

4。

電気配線やコンピュータプログラミングなどの特別な専門知識を必要とする職務や作業を実行する能力に関する従業員の技術的な知識を説明してください。技術的知識のレベルを決定し、それをあなたの説明に含めてください。たとえば、実習生の配管工は初級レベルの仕事には基本的かつ根本的な強みがありますが、州の免許を持つマスター配管工には、基本的な配管の知識を超える高度な知識とスキルがあります。

5。

基本的な作業スキルと資格の評価における中核能力に関連する従業員の強みを挙げてください。ほとんどの従業員から予想されるサンプルのコアコンピテンシーについて、従業員の業績評価を調べます。コアコンピタンスを特定するために応募者および従業員のカバーレターを使用する - 応募者は、インタビューの機会を広げるために、カバーレター全体にコアコンピテンシーを記載することがよくあります。

6。

職場の強みを説明するために従業員の仕事の例を使用してください。たとえば、従業員がコールドコール、販売終了、およびリピート注文の実行に特に熟練している場合は、顧客の観点から強みを調べます。セールスを完了するために必要な資格として、従業員の強みを説明します - セールス取引全体にわたる言葉によるコミュニケーション、製品知識、交渉および問題解決のスキル。

7。

同情、忍耐、強い職業倫理および誠実さなど、職務の遂行において日常的に使用している従業員の職業的特徴および属性を説明してください。ストレスの多いビジネス上の役割で従業員が発揮する強みを探します。ビジネス界の従業員がこれらの特性とビジネスの洞察力を組み合わせると、抜け目や主張が強みと見なされることがよくあります。