否定的な従業員評価を与える方法

弱点のない労働者を採用して自分の強みを伸ばすことが理想的に思えるかもしれませんが、現実的ではありません。 各従業員は、おそらく彼ができるいくつかの改善を持っています。 否定的なフィードバックは従業員の弱点に焦点を合わせますが、フィードバックは従業員に彼の弱点を知らせ、彼がそれらの弱点を強みに変えるのを助ける方法として役立つに違いありません。 効果的な否定的なフィードバックを提供するには、誠実だが外交的な方法で従業員と話をする必要があります。

1。

一対一の会議のためにあなたのオフィスに従業員を呼びなさい。 社員の同僚の前で業績評価を絶対に行わないでください。

2。

従業員が改善する必要がある特定の弱点に言及することから始めます。 「不十分な時間管理スキル」のようなしっかりした情報を従業員に提供していない一般的な弱点を避けてください。

3。

従業員が悪い結果をもたらすようなことをしたときの例を挙げてください。 次に、従業員がどのように状況に対処したはずであるかの例を示します。 従業員がどのように改善できるかについて言及することによって、従業員の不正行為を常に相殺します。 たとえば、ある従業員が仕事を遂行できないために同僚に怒って反応したとします。 リーダーシップを発揮し、同僚を支援することで、状況をより効果的に処理できたことを従業員に説明します。

4。

従業員に改善してほしいと強調します。 あなたが従業員を攻撃しているかのように見せるのは避けてください。 自分が悪いことをし、どのように改善できるのかを理解できるように、あなたは彼にフィードバックを提供していることを説明します。 外交を続ける。 代わりに「苦労した」と言うことによって「失敗した」のような言葉を避けてください。常に中立を保つことはあなたの同僚を守ることを避けるのを助けます。

5。

従業員が懸念を表明したり質問をしたりした場合は、従業員の声を聞きます。 ずっと話してはいけません。 従業員に話す機会を与えます。 何人かの従業員はあなたの評価に同意しないかもしれません。 それが起こるならば、彼らの意見を消さないでください。 より具体的な例を挙げて、彼らの話に耳を傾け、あなたの主張の側面を強化してください。

6。

従業員に自分のパフォーマンスを強化する方法を概説するよう依頼してください。 あなたは従業員が改善する方法を提案するために一日中過ごすことができますが、彼が彼がする必要があることを理解していない限り、それはうまくいくつもりはありません。 彼があなたに彼が改善するのを助けるであろういくつかのしっかりした戦略を与えることができるならば、彼は彼の弱さと彼が取らなければならない行動計画を理解しています。