職場での悪い士気を処理する方法

職場での悪い士気は多くの理由で発生します。 長時間、不満足な職業見込み、低賃金、嫌がらせおよびイデオロギー的対立は、職場に対する従業員の感情に悪影響を及ぼす可能性があります。 さらに、経営の不備、有害な職場環境、失敗した事業計画、不当な期待、限られたリソース、一時解雇および降格、経済的不確実性、ならびに低品質の製品およびサービスなどのビジネス条件はすべて士気を下げる可能性があります。 あなたの部下が貧弱な士気に苦しんでいるのであれば、上司や事業主として、あなたはまず原因を理解しなければなりません。 その後、解決策を作成するか、状況に対する従業員の視点を変更する必要があります。

1。

あなたが事業主でも全責任を負う管理者でもない場合は、上司と面談して士気の低い状況について伝えてください。 問題を調査して解決するための今後の試みで、サポートを依頼してください。 士気の問題を解決することはしばしば重大な変化を必要とします、そしてあなたはあなたがあなたの権威を過度に広げてしまわないようにあなたが最初にあなたの上司と相談する必要があります。

2。

悪い従業員との関係やプロジェクトの締め切りストレスなど、士気の低さの考えられる原因を特定するためにあなたの常識と判断を使用し、あなたの調査の焦点としてそれらのリードを使用してください。

3。

個々の士気を評価し、各従業員が職場全体の悪い士気の雰囲気にどのように適合しているかを確認するために、1対1でスタッフと話します。

4。

インタビューする各従業員に、職場の士気が低い理由について推測するよう依頼してください。 また従業員に改善のための提案を提供するように励ましなさい。

5。

あなたが最善を尽くすことをこれらのインタビューで従業員に伝えます。 あなたが彼らにあなたの進歩について知らされるようにし、あなたに何を期待するべきか、そしていつそれを期待するべきかの考えを彼らに与えることを彼らに言いなさい。

6。

スタッフからのフィードバックをまとめて、複数の人が共有する一般的な苦情を特定します。 通常、この情報は士気低下の原因を直接強調しています。 時にはそうではありません - 特に複数の深刻な問題がある職場環境の場合。

7。

あなたの責任の範囲内である合理的で簡単な提案を実行することによって当面の問題に取り組む。

8。

より困難ではあるがまだ合理的な提案を検討し、それらを上司と話し合い、それらがうまく実行されるかどうか、またその方法を確認します。

9。

実行不可能な提案に対する代替ソリューションを開発します。 通常これはあなたの人々の問題についての認識を変えることを必要とします。

10。

士気の問題について話し合い、行われた変更を強調し、そして長引く問題についてさまざまな観点を提示するために、スタッフとミーティングを開きます。 もう一度、会議で、または後で非公開で、フィードバックや提案をまとめて投稿するようにスタッフに依頼してください。

11。

士気を監視し続け、個人会議やグループ会議を通して問題をフォローアップする。 士気が低いと、変更に時間がかかることが多く、根本的な原因が解決しない場合は自分自身を再表明できます。

先端

• 悪い士気の原因があなたの権限の範囲外にある場合は、状況を改善するために前向きな措置を講じることはできますが、主任責任を指揮系統に委ねるか、適切な場合は誰かに任せるべきですもっと上。

警告

• 刑事嫌がらせなどの違法行為を発見した場合は、上司および場合によっては当局に知らせなければなりません。