120日間のビジネスプランの書き方

どのような種類のビジネスモデルが120日間のビジネスプランに依存しているのか疑問に思われるかもしれません。結局のところ、そのような短期間で測定可能なほど重要なことを達成できる可能性はありますか。ただし、役員のポジションは常に精査されているため、収益、イノベーション、または公的支援のいずれにおいても、トップマネジメントはポジティブな結果を示す短期的な目標を持っている必要があります。計画は明らかに120日を超えて延長されなければなりませんが、120日の事業計画は組織のより長期的な目標に向けた早急な焦点を確立します。

1。

3 - 5年の事業計画に記載されている目標を確認します。 120日間の事業計画は、遠征の最初の区間にたとえることができます。旅行は2, 000マイルかもしれませんが、最初の足はたった200マイルです。長期的な目標を理解することは、当面のニーズを優先するのに役立ちます。

2。

長期目標を達成するための次の段階に会社を推進するのに役立つ行動ステップのリストを書きなさい。行動ステップには、人事異動またはトレーニング、製品の追加または削減、または事業拡大のための資金調達が含まれます。実行可能な各項目の投資収益率を含めます。

3。

リストの一番上に戻り値が最も早くなるアイテムを使用して、アクション可能なアイテムをリストに優先順位付けします。あなたが長期にわたってより大きな収益をもたらすことができる長期的な目標に集中する間、速い収益は注目を集めます。

4。

実用的なアイテムの目標を達成するために希望の日付を作成します。最優先項目は、120日の計画の中で完成し、他の実行可能な目標は120日の段階で開始されます。

5。

120日間の事業計画を長期的な目標と会社の計画に統合します。短期的な目標は全体像の一部であることを忘れないでください。 120日プランを3 - 5年プランに組み入れないことは、2, 000マイルの旅を完成するために次の200マイルを地図上にプロットせずに最初の200マイルを運転するようなものです。