運営計画の書き方

事業計画は、あなたの事業がその事業をどのように遂行するかについての具体的な概要です。 より具体的には、計画は、在庫の調達、製造プロセス、流通、および商品の製造、取得、保管、配達（またはサービスの提供）に直接関連するその他すべての事項を網羅しています。 事業計画は通常、より広い事業計画の単一のセクションとして含まれていますが、新製品の発売や新しい事業分野の詳細を明確にするために事業計画を単独で作成することもできます。

事業計画の作成の詳細は、現在のビジネスの種類によって異なります。ただし、すべての起業家が従うことができ、それぞれのニーズに合わせて独自の計画を調整できる一般的なガイドラインがいくつかあります。

あなたの入力と取り扱いをカバー

あなたが商品やサービスを売るために必要なインプットを記述することによってあなたの計画を始め、そしてあなたがそれらを獲得することについて正確にどのように行くであろうか。 例えば、あなたが製造業者であるならばあなたの製品を作るのに必要とされる原材料を詳述し、あなたがサービス部門にいるならばサービスを提供するために必要とされる消費可能な材料をリストしなさい。 サプライヤとの関係や合意、さらに戦略的な優位性をもたらすサプライチェーンの効率化について詳しく説明します。

原材料、仕掛品在庫、または完成品を販売またはサービスで使用する前に、保管方法、管理方法、その他の管理方法を詳しく説明します。 このセクションは、他のビジネスよりも特定のビジネスにとって重要です。 例えば、不動産業者は現場でのセキュリティをより重視する一方で、商品の適切な保管は、腐りやすい食品の販売者にとって大きな関心事です。

流通とアフターサービスについて話し合う

あなたの製品を配布するか、あなたのサービスを実行するための詳細な計画を書きなさい。 卸売業者にとっては、流通は輸送業者との協定で構成することができますが、小売業者は内部流通ネットワークを使用して商品を店頭に流通させることができます。 サービスプロバイダの場合は、どこでどのようにサービスを実行するのかを詳しく説明します。 サービスは、たとえばネイルサロンなどの専用の店舗で実行することも、電気業者の場合のように顧客の施設で実行することもできます。

売り上げ後のサービスは、商品の販売者とサービス提供者の双方にとって運用上の現実です。 そのようなサービスを既存の顧客に提供するために実施されている労働力、システムおよびプロセスを詳述する。 これは、専用のサービススタッフ、サードパーティのコールセンター、あるいはカスタマーサポート専用のWebサイトでも可能です。

直接費と収益性をカバー

事業計画の他のセクションで財務上の考慮事項が詳細に説明されていても、直接費および総収益性を事業計画に詳述します。 売上原価をカバーした後、価格設定モデルとマーケティング活動におけるその重要性を拡張します。 予定されている価格プロモーションと、それが販売数量と全体的な収益性に与える影響について詳細に調べます。 サプライヤとの長期価格契約や流通分野でのコスト優位性など、直接競合他社に勝るコスト上の優位性をリストアップする。式から外れたその他の固定費。

戦略目標をレイアウトする

運用の詳細をレイアウトした後、短期的な戦略目標とそれらを達成するための計画を運用計画に含めます。 新たなサプライチェーンの強化、新たな製造技術、最前線での販売およびサービスの効率化など、事業に関連する戦略的目標に焦点を当てます。 これらの目的は、計画の早い段階で特定された運用上の強みを強化し、競争上の優位性を高めるはずです。 ラインの待ち時間を減らしたり、特定の数量の値下げを打ったりするために、レジのための新しいPOSシステムを主要なサプライヤと統合することは、短期的な運用目標の例です。