後継者プランの書き方

優れた事業はロイヤリティのように運営されています。組織内の重要な外向的な人々を置き換えるための明確な後継者が常に存在すべきです。 これは、中小企業では特にそうです。そこでは、所有者が引退するときに有能な手で会社を離れる必要があります。 将来性のある従業員を選択して準備する後継者計画は、あなたの会社が将来責任を担うことのできる有能なスタッフを確保するのに役立ちます。

1。

5年から10年以内に退職すると予想される会社内の重要なポジションを挙げてください。

2。

主なスキルや教育要件を含む各仕事の責任の説明を書いてください。 これらは現在のものと同じではないかもしれません。 あなたがビジネスと一緒に行きたい方向を考慮して、将来のために仕事の説明を調整してください。

3。

これらの役割のうち1つ以上を果たす可能性を示す、社内の人々を特定します。 監督者および現在その地位を占めている人々からのフィードバックを求める。

4。

これらの役割を果たす可能性のある個人のスキルと経験を、あなたが確立した要件と比較してください。 個人の現在のレベルのスキル、経験および知識、および必要なレベルの間のギャップに注意してください。

5。

潜在的な後継者のそれぞれに対して個別の開発計画を作成します。 その役職に必要なスキルと知識を満たすために彼女が着手する必要があると思うトレーニングの概要。 自分が上級職になる準備をしながら、次第に個人の責任を増やすように計画します。

警告

• あなたがとどまると期待する人々は予想外に離れるかもしれません。 あなたがあなたが期待していないポジションに多くの努力を投じることは避けられるべきですが、すべての重要なポジションのための可能な後継者を考えてください。