2サイクル請求 ワンサイクル請求
クレジットカードは、中小企業所得の格差を埋めるのに役立ちますが、カードをいつ使用するかを決定する際には、利子が重要になります。 2サイクル請求は、ダブルサイクル請求とも呼ばれ、過去2か月間の1日の平均残高に基づいてカード保有者が負う金額を計算する、クレジットカード会社によるプラクティスを指します。 これは、今月の1日の平均残高のみを考慮する1回限りの請求とは異なります。
計算の違い
1サイクル請求の場合、カード会社は1日の期末残高を加算し、その結果の数字をその月の日数で割ります。 会社はそれから支払われるべきバランスを得るために金利によってその数を掛けます。 2サイクル請求では、今月の1日の残高と前月の1日の残高が加算され、2か月の日数で除算されます。
興味
1サイクル請求は、今月の残高に対する利息のみを請求します。 ただし、2サイクル請求では2か月の1日の平均残高が使用されるため、一部のカード保有者は古い残高に対して2倍の利子を支払うことになります。 月ごとに変動のない残高を計上しているカード保有者は、利息の額が毎月同じままであるため、2サイクル請求によってあまり影響を受けません。 ただし、時折残高を持っていて数ヶ月以内に返済するカード保有者は、請求期間が終了する前に支払われた残高の古い部分に追加の利子を支払うことになる可能性があります。
猶予期間
1サイクル請求を利用するカード会社は、毎月残高を完済するカード保有者に猶予期間を提供することがよくあります。 猶予期間中、カード会社は残高に対する利子を請求しません。 この期間は通常、購入が行われた日から請求書の支払期日まで続きます。 購入日に利息が発生するため、2サイクル請求では猶予期間は考慮されません。
合法性
クレジットカードの説明責任、責任および開示に関する法律は、前および現在の月の平均残高を使用してクレジットカードの利息および支払いを計算する慣行を禁止することにより、2009年に2サイクル請求を終了しました。 米国の法律では現在、すべてのクレジットカード会社が今月の資金調達のみを義務付けています。 カード会社が2サイクル請求を利用する場合、罰金と刑事訴訟が発生する可能性があります。
人気の投稿
Facebookの「ファンページ」は、見込み顧客とつながり、あなたのビジネスやサービスについての言葉を広めるための効果的な手段になり得ます。 Facebookグループとは異なり、ファンページを使用すると、Facebookで設定されている5, 000人の「友達」の制限なしに、自分のファンに最新情報を送信できます。 職場をFacebookのファンページにリンクして、あなたのビジネスに関する情報を共有します。 1。 FacebookのWebサイトに移動し、職場またはビジネスのFacebookアカウントの認証情報を使用してログインします。 「ページを作成」Webページに移動します。 あなたが欲しいファンページのタイプを選択してください。 」 2。 あなたが望むなら、あなたのファンページに写真を追加してください。 あなたの仕事の友達を招待するか、あなたの仕事のEメールアカウントから仕事の連絡先をインポートしてください。 3。 職場または会社のWebサイトを[Webサイト]フィールドに入力します。 あなたのファンページの説明を“ About”欄に入力してください。 4。 ドロップダウンメニューからファンページのカテゴリを選択して、ページに名前を付けます。 Facebookのファンページの「利用規約」を読み、同意することを示すボックスをクリックします。 [はじめに]をクリックします。 5。 ファン
続きを読みます
生産性経験曲線とも呼ばれる学習曲線は、従業員が各タスクに関連するステップを学習するにつれて、従業員の生産または作業の生産性が向上することを表しています。 学習曲線が小売店の従業員にも適用されるため、見栄えがよく、整理された商品の表示、経験の欠如および売上の増加による間違いの減少が期待できます。 これらすべてのことが、自分たちが行っている仕事に自信を持っていると感じる従業員とのより生産的なビジネスにつながります。 顧客に焦点を当てる 新入社員が訓練を受けているとき、同時に新しい仕事と顧客を学ぶことに集中するのは難しいかもしれません。 彼女が習熟曲線に沿ってさらに進むにつれて、新しい従業員は毎日繰り返される仕事にそれほど注意を払う必要がなくなり、彼女はあなたのビジネスが役立つ顧客により多くの焦点を当てることができます。 顧客サービスの増加は、顧客ロイヤルティの構築に役立ち、新入社員はより快適に顧客に近づき、売上を増やす提案をすることができます。 増収 従業員が習熟曲線に沿ってさらに移動し、より快適に顧客と過ごす時間が増えると、当然の結果として売上が増加します。 販売は小売業の重要な部分であるため、販売フロアに影響を与える前に、従業員が必要とする学習曲線を短縮するためのトレーニングとサポートを提供することが不可欠です。 全社的なトレーニングは別として、より経験豊富な従業員をメンターの新しい
続きを読みます
持続可能な競争上の優位性は、ビジネスの長期的な成功と実行可能性にとって不可欠です。 競争上の優位性は、競合他社との差別化の基盤を確立する、企業が持つ強みです。 それらを維持することは、ブランドを構築し、絶えず新しい短期的な機会を探す必要性を回避するために重要です。 資産主導型 持続可能な競争上の優位性は、一般に、忠実な顧客、信頼できるサプライヤ、効率的な運用システムなど、企業の基本的資産からもたらされます。 これらすべてが競争上の優位性の触媒となる可能性があります。 忠実な顧客は、定義上、盗むのが難しいです。 中核的な供給者関係はあなたに信頼された同盟国を与えます。 社内業務における効率的なシステムは、適切なツールや機器を超えています。 それらは、作業プロセスおよび費用対効果の高いまたは収益を生み出す活動を通じて開発されます。 コピーが難しい おそらく、競争上の優位性を維持するための最も固有の要素は、それらを複製するのが難しいということです。 製品、サービス、または運用の強みが再現しやすい場合、その利点は間違いなく持続可能ではありません。 高度な機器、広告への投資の増加、またはより多くの労働者は、すべてコピーが比較的簡単です。 Southwest Airlinesのように楽しさを重視する企業風土は、相乗的な要素が多数含まれているため、コピーがはるかに困難です。 ブランディング ブラン
続きを読みます
グリッド理論はRobert BlakeとJane Moutonの研究から生まれました。 彼らのリーダーシップ理論は、組織の成功に影響を与える2つの主要な要素（従業員の幸福と生産）がマネージャの注意を奪うためにどう競合できるかを示しています。 経営者は、理論のグリッドを使用して、管理スタイルがどのカテゴリのリーダーシップを占めているかを判断できます。 懸念軸 グリッドの縦軸は、部下に対するマネージャの懸念を表しています。 たとえば、懸念軸の下限にあるマネージャが、従業員のエンパワーメント、職場の士気、従業員のモチベーションなどの問題を検討することはめったにありません。 対照的に、懸念軸の上限にあるマネージャはそのような問題に重点を置き、継続的に彼女の従業員の労働条件を改善しようとします。 生産軸 グリッドの横軸は、生産に対するマネージャの懸念を表しています。 生産軸の左端に配置されたマネージャは、企業がその戦略的目標を達成しているかどうか、または利益を維持するために必要なものを生産しているかどうかを心配する必要はありません。 一方、最も右端のマネージャはそのような問題に夢中になり、生産性と効率性の向上を従業員に継続的に求めます。 グリッドを使う グリッド理論は、懸念軸と生産軸の両方に関連して管理特性をプロットすることによって機能します。 たとえば、従業員と生産性の両方に関心がないマネー
続きを読みます
1980年代、Xerox MemorywriterタイプライターシリーズはIBM Selectric IIとタイピストの机の上で競争しました。 Selectricがボール型の要素に頼っていたところで、Memorywriterは交換可能なスタイルを提供するためにデイジーホイールを使いました。 オペレータがキーを押すたびに、これらの平らな円形の要素が中心軸を中心に回転して、適切な文字をプラテンに対して配置します。 紙の上のデイジーホイールの衝撃によって、インクがフィルムリボンから移動した。 入力ミスを取り除くことは、リフトオフ修正テープを使って、印刷された印象をページから引き離すことを意味しました。 個々のテープがマシンを通過した後、そのテープを交換すると、Memorywriterが機能するようになりました。 1。 メモリーライターの電源を切ります。 タイピング機構を覆っているヒンジ付きのふたを持ち上げます。 2。 タイプライターのリボンの左側にあるサプライカートリッジの横にあるハンマーハンドルを引いて、現在の修正テープのラッチを解除します。 ハンドルをキーボードの方向に動かします。 リボンの両側にあるリボンカートリッジを引き抜き、テープを本機から持ち上げます。 3。 テープのリフトオフ側を機械の背面に向けて、供給カートリッジ（カートリッジ1）を左手に置きます。 2番目のカートリッジを右
続きを読みます