管理における組織構造の種類

中小企業はさまざまな組織構造を使用できます。 ただし、小企業の組織構造は、その目標と目的を効果的に満たすように設計する必要があります。 管理における組織構造の種類には、機能的な組織、製品組織、および地理的に構造化された組織があります。

フラットな組織構造

多くの中小企業では、フラットな組織構造を採用しています。そこでは、非常に少数の管理者レベルが、アナリスト、秘書、および下位レベルの従業員からエグゼクティブを分離しています。 フラット組織は、会社の従業員数が20人未満の場合、特に会社の部署ごとに1人または2人の従業員がいる場合に最適に機能します。 フラットな組織構造を管理に使用することの1つの利点は、意思決定が比較的迅速に行えることです。 フラットな組織は、多くの管理レベルを持つ背の高い組織構造という典型的な官僚主義を欠いています。

機能的組織構造

機能的な組織構造は、マーケティング、研究開発、および財務などの職務に集中しています。 小企業は、組織構造を部門別に整理したい場合は、機能的な組織を使用する必要があります。 たとえば、小規模の会社では、マーケティング部門に1人の取締役、2人のマネージャ、2人のアナリストがいます。 取締役は、最高経営責任者または最高経営責任者（CEO）に報告する可能性が高く、両マネージャは取締役に報告することになります。 さらに、各マネージャはアナリストを報告することができます。

中小企業がプロジェクト重視の場合、機能的な組織構造はうまく機能します。 取締役はマネージャに特定のプロジェクトを割り当てることができ、マネージャはアナリストとタスクを分割することができます。 これにより、部門はプロジェクトの期限をより効果的に満たすことができます。

製品の組織構造

製品の組織構造には、製品タイプ別に社長または社長に報告するマネージャがいます。 製品の組織構造は、主にさまざまな都市に店舗を持つ小売企業によって使用されます。 ただし、各都市の店舗では、機能を現地で実行するために、現地の人事部門またはマーケティング部門が依然として必要になる場合があります。 たとえば、小さなデパートの会社では、本社にスポーツ用品、家庭用品、雑貨の副社長を置くことができます。

1人のマネージャーが各副社長に報告することができます。 ただし、各マネージャは、いくつかの州で地元のマーケティング店を出張して取り扱う1人以上のフィールドマーケティング担当者の作業を監督することがあります。 これらのフィールドマーケティング担当者は、テキサス州リーグシティで1週間スポーツ用品管理者のために働き、次にテキサス州シュガーランドの市場でもう1週間家庭用品管理者のために商品を販売します。

地理的な組織構造

中小企業管理局は、さまざまな業界の中小企業を定義する責任があります。 たとえば、製造業では、SBAは通常、従業員数500人以下の企業を中小企業と見なしています。 重要なのは、中小企業はまだ地理的な組織構造を使用するのに十分な規模です。 地理的な組織構造は、企業が機能領域を分散させるときです。

たとえば、製品の組織構造とは異なり、各地域に拠点を置く現地のマーケティング、財務、会計および研究開発担当者が存在する可能性があります。 たとえば、小規模の消費財食品会社は、6つの異なる地域のそれぞれにマーケティングリサーチマネージャとアナリストを配置するのに十分な規模である場合があります。 さまざまな分野の消費者は異なる嗜好を持っているので、これは重要になることがあります。 したがって、地理的構造によって、会社は地元の市場により良いサービスを提供することができます。