チームベースのインセンティブプランの種類

チームベースのインセンティブプランは、並外れたレベルの職業上の達成を奨励し、報いるためのイニシアチブです。 あなたはあなたの中小企業のインセンティブを、金銭的および非金銭的報酬を得るためにスタッフが一緒に働く動機付けとして使うことができます。 中小企業の経営者が全体的な生産性と収益を向上させると同時に、従業員に成果をあげてやりがいを与える方法でもあります。 チームインセンティブの目的は、グループの目標設定、コラボレーション、そしてチームワークを促進することです。

利益分配

利益分配はチームベースのインセンティブプランで、従業員に会社全体の利益の一部を支払います。 利益共有は、従業員間の所有意識を高め、チームの業績レベルを向上させます。 スタッフは、業績が向上すればするほど、事業の財務状況が良くなり、そして潜在的な現金報酬も高くなることを知っています。

共有を得る

利益分配計画と同様に、利益分配は、事前に確立された分野で測定可能な非経済的業績に対して従業員グループに報酬を与えるチームインセンティブです。 たとえば、顧客満足度が前年比で一定の割合を上回った場合、チームはボーナスを享受することができます。 この種のインセンティブの焦点は、従業員が重要な分野で小企業を継続的に前進させるうえで果たす役割を認識することです。

目標に基づくインセンティブ

目標に基づくチームのインセンティブは、特定の目標を達成した従業員に報酬を与えます。 たとえば、売上高の一定額を突破したり、特定の数の契約を締結したり、会員勧誘の数を増やすことができます。 このアプローチはチームワークを促進し、従業員に目標を設定するための確固たる目標を与えます。 このインセンティブプランは、チームワークと共同作業を促進し、目標が達成された場合にのみ報酬を発行するため、小規模ビジネスに適しています。

メリットベースのインセンティブ

インセンティブプログラムに対するより主観的なアプローチは、メリットベースのインセンティブアプローチです。 このモデルに従って、結果に関係なく、従業員チームに努力の報酬を与えます。 たとえば、マーケティングの従業員が予想したとおりには実行されない大規模な広告キャンペーンを終えるために毎晩遅くなっても、その献身的な努力と努力は認識されます。 この種のインセンティブには裁量的な要素があるため、従業員にとって、目的としていること、またはその努力や行動が報酬に値するに十分見込まれているときにどのように知るかを知ることは困難です。

経済的対非経済的インセンティブ

事業主として、従業員チームにどのような種類のインセンティブを提供したいかを決めるのはあなた次第です。 中小企業の予算に見合った報酬が多すぎる場合は、有給休暇、無料の会社のサービスまたは商品、または希望する駐車場またはオフィススペースなど、その他のインセンティブを拡大する必要があります。 従業員に実行可能で価値のある報酬であると考えているものを尋ね、予算に合っているかどうかを検討します。