エグゼクティブトレーニングの利用

企業は通常、幹部職としての役割を果たすために管理職を育成するために管理職研修プログラムを使用するとともに、既存の管理職が自らのスキルをさらに伸ばす手助けをします。 企業全体で使用するためのエグゼクティブトレーニングプログラムの展開には、ニーズの分析、カリキュラムの設計、教材の開発、提供スケジュールの実施、および使用状況の評価が含まれます。 理想的には、投資収益率は追加の開発を保証するものです。 エグゼクティブトレーニングは、企業のリーダーが戦略的イニシアチブを確立するための適切なスキルと知識を持つことを保証します。 そうすれば、従業員は質の高い製品とサービスを生み出すことができ、グローバル経済において会社の競争力を高めることができます。

1。

あなたの上司を評価して、上司のリーダーシップスキルのパフォーマンスのギャップを特定します。 インタビュー、フォーカスグループ、アンケートを利用して、既存のマネージャが組織のリーダーになることにどのような意欲を持っているかを調べます。 マネージャがチームを構築し、対立を管理し、戦略的目標を確立するために必要な知識を持っているかどうかを判断します。 例えば、現在の幹部は最新の技術的知識を欠いているかもしれません。

2。

エグゼクティブスキルを磨くためのカリキュラムをデザインする。 学習目標を書き、プログラム概要を作成します。 典型的なカリキュラムでは、効果的に委任し、結果を生み出し、効果的に耳を傾け、関係を築き、他の人たちに影響を与え、会社のあらゆるレベルで企業価値を創造し強化するように指導します。 経営者に、事業の戦略的目的に沿った個別の開発計画を作成するよう奨励する。

3。

トレーニング教材を開発する。 たとえば、プレゼンテーション、学習ガイド、および参考資料を作成します。 改善が必要な分野については、ケーススタディなどのオンラインリソースを使用して、成功したエグゼクティブの行動の補足例を示してください。 ロールプレイ演習、ストーリーテリング、シミュレーションなどの教室でのトレーニングと自習活動を組み合わせます。 経営陣の指導者を探し、経験を記録するための学習記録を作成するよう管理者に奨励します。

4。

全社的にエグゼクティブトレーニングプログラムを実施してください。 Web会議ソフトウェアツールを使用して、遠隔教育の代替手段を提供して、企業のトレーニングプログラムを実装することで通常発生する出張費を削減します。 ニュースレター、Eメール、ブログ、Wiki、フォーラムなどのソーシャルメディアツールを使用して、イベントを宣伝しましょう。 新興指導者たちがお互いから学ぶことができるように、支援ネットワークを提供する。 あなたの上司がその上司のスキルを磨くのに必要なリソースのリストを集めて分類してください。 たとえば、経営幹部が変更を管理するのをサポートするためのドキュメントライブラリを作成します。 これらの資料は、管理者が変更の必要性を識別し、変更のためのビジョンステートメントを作成し、望ましい変更を達成するための障壁を識別し、移行を支持する反対意見を克服するのに役立ちます。

5。

フォローアップ調査を実施し、フォーカスグループを運営し、参加者にインタビューして、エグゼクティブロールに移行するのに必要なツールと知識があることを確認して、トレーニングプログラムを評価します。 プロセス管理、人材開発、および顧客要件の収集に関する専門知識は、通常、売上、利益、コスト削減などの運用上の評価指標の向上をもたらします。