人事計画が企業の競争優位性を高める方法

人事の主な目的は、組織の規模に関係なく、ビジネスニーズを満たす人員を作成して維持することです。これはあらゆる人事部門にとって不可欠な目標です。従来のHRの知恵と理論によると、会社の従業員基盤はその最も貴重なリソースです。したがって、人事の計画と開発は、組織の最も価値のある資産を改善することによって業界の相手方よりも競争上の優位性を獲得するために不可欠です。

募集

人事計画では、労働市場の変化や職業環境の予測に遅れないようにする必要があります。これには、労働者の可用性に影響される中小企業も含まれます。たとえば、米国労働統計局は、登録看護師の仕事が2010年から2020年の間に26％増加することを示しています。アメリカ看護大学看護協会は、求人数の増加と看護師の数に基づいて看護師不足を予測しています。引退します。卒業前に看護学校で採用イニシアチブを開発するなどの戦略的計画は、有資格の候補者を集めることにおいて、雇用主に業界のカウンターパートとの競争上の優位性を与えます。

トップクラスの採用方法のための資金と資金が限られている企業は、オープンハウスや潜在的な応募者に組織を詳しく見せる小規模の社会的イベントなど、有能な候補者に到達するための独創的な方法に目を向けるべきです。中小企業の募集のためのもう一つの代替案は、現在の従業員のそれと同様の職業的特徴と価値を持つ候補者を引き付ける傾向がある従業員紹介プログラムを開発することです。

仕事と生活のバランス

「フォーチュン」誌とCNNマネーは、最高の利益や女性のために働くための最高の場所など、いくつかの要因に基づいて雇用主を「最高の」リストにランク付けしています。「ワークライフバランス」は、HRの用語で一般的になっているフレーズです。これは、雇用主が代替的な日程計画、在宅勤務および圧縮作業週などの柔軟な作業の取り決めに寛容であることを意味します。競争上の優位性は、仕事と生活の両立を達成する機会を従業員に提供することによって得られ、それによって彼らは生産性を維持し、組織に貢献しています。これらのプログラムを開始するには人事計画が必要です。しかし、中小企業は職場の柔軟性がどの程度成功するかについて慎重に検討する必要があります。特に従業員が複数の分野の業務をサポートするために機能横断的に働く場合、作業時間を変更したり、オフィスで費やされた時間を短縮すると、一部の事業部門に支障をきたす可能性があります。

パフォーマンス測定

人事部門は、一般的に業績管理システムを構築する責任があります。これらのシステムは、年1回の評価、懲戒処分の警告、および改善計画を通じて、従業員の職務実績の定期的な評価を可能にします。中小企業は一般的に個人的な個人的なレベルで労働者を従事させるためのより多くの機会に彼ら自身を向けるまとまりのある労働環境を持っています。これは、雇用主が真に彼らの成功に興味を持っていることに気づいたときに、従業員が高い業績レベルを目指すことを奨励することができます。業績の高い従業員は、生産性が高く、熱心で、責任を十分に果たすことで、組織に競争上の優位性をもたらします。人事計画は、雇用主の業績管理システムの監視、公平なフィードバックを生み出すための監督者の訓練、および従業員と雇用主のニーズを満たすためのシステムの適応に必要です。

補償

給与と賃金は、従業員が雇用主にとどまる唯一の理由ではありませんが、報酬と給付が公正で競争力があると考える労働者は、彼らに才能に目に見える報酬を与える組織を去る前に二度考えます。小規模の企業は、硬い賃金スケールを持つ大企業よりも賃金や給与を柔軟に設定できることが多いため、この分野で有利になる可能性があります。報酬と給付の分析を含む人事計画により、雇用主の報酬体系に関する改善の余地が明らかになります。健全な報酬体系を確保するためのHRの支援は、従業員に対する組織の魅力を高め、従業員の定着率の観点から競争上の優位性をもたらします。

コンプライアンス

多くの組織では、人事が雇用法の遵守を担当しています。この重要な人事要素により、企業は、不法な雇用慣行から発生する請求に対する訴訟または和解費用を弁護するために弁護士を雇う費用を節約できます。訴訟費用などの目に見える結果によるか、評判の喪失などの目に見えない結果によるかにかかわらず、法的要求によって大きな打撃を受ける可能性がある中小企業にとっては特に重要です。わずか15人の従業員を抱える企業は、連邦労働法および雇用法の適用を受けます。人事は、連邦、州、および地域の法律に準拠した職場方針を実施します。方針は、雇用機会均等雇用への雇用主のコミットメントの確認から、コーヒーブレークのような一見重要でない事項まで、すべて組織構造をサポートし、従業員や申請者からの請求に対する会社の責任のリスクを軽減することまであります。節約されたお金は、組織がその富を築き、その結果として、そのビジネスの評判と競争上の優位性を向上させることを可能にします。