職場での多様性に対する雇用主の責任は何ですか？

雇用主は、差別、嫌がらせ、脅迫のない安全な職場環境を従業員に提供する義務があります。 適切な訓練と管理がなければ、多様な職場が違法で不公正な雇用慣行のレベルに達する行動や行動の繁殖場になる可能性があります。 したがって、雇用主は職場の多様性に関していくつかの責任を負っています。

定義

1964年公民権法のタイトルVIIのような初期の非差別法の制定以来、多様性の意味は劇的に変化しました。 1960年代には、多様性は通常、人種、肌の色、性別、出身国、宗教などの違いを表していました。 実際、公民権法のタイトルVIIは、これらの要因に基づく差別を明確に禁止しています。 後年、多様性の意味は、障害のある人、40歳以上の労働者、および退役軍人を含むように拡大しました。 しかし、職場における多様性の定義は、法律によって体系化された特性および地位に限定されません。 職場の多様性には、世代、文化、および仕事のスタイルと好みに起因する違いが含まれます。

雇用主のコミットメント

雇用主の大多数は、自分のウェブサイトや雇用申請書、および従業員ハンドブックに、機会均等雇用へのコミットメントを示す声明を発表しています。 機会均等雇用主としての義務を果たす雇用主は、会社が公正な雇用慣行への取り組みを通じて多様性を重視する義務として認識されていることを確認します。 したがって、職場の多様性が懸念される場合に雇用主が抱える1つの非常に重要な責任は、その機会均等方針の広範なコミュニケーションです。

トレーニング

しかしながら、職場の多様性に関する雇用主のコミュニケーション方針は、単純なEOE（機会均等雇用主）スタンプで終わらない。 雇用主はまた、多様性に関連したトピックについて従業員と管理職を訓練する責任があります。 米国雇用機会均等委員会は、すべての雇用主のトレーニングおよび開発のオファリングの中で職場の多様性の要素を強く推奨します。 政府機関は、「そのような訓練は、雇用主の嫌がらせ防止方針に違反する行為の種類、方針の重大さ、嫌がらせの疑いがあることを知った監督者および管理者の責任、および報復の禁止を説明するものである」と述べている。 初心者から熟練労働者、エグゼクティブリーダーシップから現場の生産労働者まで、新入社員は職場の多様性に関する企業研修を受ける必要があります。 効果的なトレーニングは、会社の方針と矛盾する行動、および従業員、顧客、仕入先、および供給元間の違いに対する敬意の欠如を示す行動を認識する方法を従業員に教えます。

包括性

職場の多様性に対する関心の高まりは、従業員間の多様性を認識し評価する職場を創設するための雇用主の責任を説明するために使用される流行語を含む、新しい用語を作成しました。 包括性はそのような流行語の1つです。 雇用主は宣伝するだけでなく、実践する責任があります。 包括性を実践することは、職場内のすべての才能、スキル、資格の目録を作成し、それらを2つの目的で使用することを意味します。多様な才能を持つ従業員にスキルを発揮し才能。

多様な才能を活用する例としては、未認可の領域や未開発の市場に対するニーズ評価を実施することが挙げられます。 多分会社は多言語機能を必要とするサービスのための連邦提案を提出したいと思います。 従業員の外国語スキルを識別することは、サービス契約を勝ち取ることを増やすかもしれません。 同様に、多言語機能を持つ従業員は、新しいプロジェクトに割り当てられたときに自分の才能に貢献する機会を得ます。

法的義務

多くの雇用主は職場の多様性とそれに伴う社会的責任を自発的に受け入れていますが、他の雇用主の責任は政府令11246内の規定によって要求される連邦法によって義務付けられています。 積極的な行動と職場の多様性についての広範な誤解は、クォータの問題です。 割り当て量は、積極的な行動規制によって要求されることはなく、また決して要求されたこともありません。 しかし、政府の請負業者の雇用主は、より幅広い資格のある応募者を生み出すアウトリーチ方法を通じて彼らの採用慣行を拡大することが奨励されています。 大統領令11246に基づく報告要件を有する雇用主は、職場において多様性をどのように達成するかを特定する法的責任を負っています。