管理会計の課題と責任は何ですか？

管理会計は、意思決定の目的で内部コストを追跡する内部ビジネス機能です。 製造会社や生産会社は、管理会計を使用して、会社が生産する各財またはサービスに生産コストを配分します。 管理会計はさまざまな課題に直面し、中小企業でいくつかの責任を担うことがあります。

事実

管理会計の課題には、通常、複数の部門または部門からの財務情報の収集、記録、および報告が含まれます。 原価配賦方法では、直接材料、製造労力、製造間接費に関する情報が必要です。 この情報は複数の製造部門に必要です。 管理会計士は、製造原価のみが商品およびサービスに割り当てられていることを確認するためにこの情報を確認する責任があります。 非製造原価を含めると、個々の製品原価が歪む可能性があります。

特徴

予算は管理会計のもう一つの重要なツールです。 中小企業は、予算を使って将来の運用支出を計画することがよくあります。 所有者は通常、毎年予算計画プロセスを実施します。 これは、管理会計士が過去の財務情報を検討して、翌事業年度の正確な予算を作成することを困難にします。 予算は、運営を改善するためにお金を使うとき、所有者と管理者が責任を持って行動することを保証します。

時間枠

管理会計は、財務情報を記録する際に個々の会計期間に依存しません。 それは所有者と従業員によって適切に管理されなければならない継続的な会計プロセスです。 財務情報は慎重に分離し、タイムリーで有効かつ関連性のある情報のみが管理報告書に含まれるようにする必要があります。 このプロセスには、情報を所有者に報告するときに従業員が従わなければならない内部管理会計方針の作成が含まれます。

検討事項

所有者は、管理会計プロセスの一環としてビジネステクノロジソフトウェアの実装を検討する必要があります。 専門ソフトウェアは、金融取引を電子的に取得し、それを情報の解釈を担当する個人に送信します。 所有者は財務報告書を作成することもできるので、ソフトウェアは自動的に財務報告書を作成します。 ビジネスソフトウェアを使用すると、財務報告書の作成に費やす時間を短縮できます。 しかし、それは管理会計士にその正確性を保証するために情報を見直す責任があることを強います。

エキスパートインサイト

公会計会社や専門会計士は、中小企業経営者に管理会計プロセスを設定する際にいくつかの重要なリソースを提供します。 専門の会計士は会社のための特定の管理会計上の課題を概説することができます。 これらの会計士はまた、管理会計士が従うべき特定の責任を生み出すために所有者と協力することができます。 この専門家の助言により、所有者は将来の決定に必要なすべての財務情報を確実に取得できます。