組織における倫理的責任とは何ですか？

皮肉なことに、倫理とビジネスは密接に関連することはほとんどなく、収益性がほとんどの企業の唯一の関心事であると言われるかもしれません。 お金はビジネスの生命線ですが、それは小企業が収益のために倫理を無視するべきであることを意味するのではありません。 多くの顧客や投資家は、企業が社会的責任を負うと同時に利益を見据えることを期待しています。

フリードマンが言うこと

1970年代に、自由市場支持者で経済学者のミルトンフリードマンは、事業の唯一の社会的責任は利益を生み出すことであると書いた。 フリードマンは、企業は人ではなく、倫理的責任を負うことはできないと主張しました。 社会的な理由を支持することは個人次第であり、従業員は彼らが働いた会社を選ぶことによって彼らの職業生活に倫理を持ち込むことを選ぶことができました。 企業は株主に奉仕し、利益を最大化する義務を負っていました。 人々が社会的な原因を重んじれば、彼らはパイのシェアを慈善事業に貢献することができますが、それは企業がこれらの活動に資金を提供する義務ではありません。

株主からの要望

現実は、今日の株主は強い売上高以上の数字を期待しているということです。 Aman Singhによる "Forbes"の記事によると、米国の上場企業の大多数は、法律で義務付けられていないにもかかわらず、年次報告書に社会的責任の取り組みを開示しています。 株主がそれを要求しているので、追加の情報が含まれます。 例えば、広く知られているBPの石油災害により、株主は環境の持続可能性計画に関心を持つようになりました。 投資家も顧客も、自分たちが好むと思う企業との付き合いをよりよく感じており、その事実は大企業だけには当てはまりません。 "Forbes"の作家Martin Zwillingによると、倫理的な中小企業は努力をしないものより高い成功率を持っています。

個別の決定

中小企業倫理は大きな戦略的決定を超えて動くべきです。 従業員と管理者は、日常の行動に集中する必要があります。 最初からあなたの理想を伝え、コミットし、あなたの組織でワークライフバランスを促進します。 製品を出荷するのか、それとも追加テストの期限を守らないのかなど、難しい選択をする場合は、チームメイトに相談してください。 これらのステップのどれも法的要件ではありませんが、それらを取ることは効果的なチームワークを確実にするために必要な信頼を築きます。

戦略

倫理的であることは、社会的な原因に資金を提供するために大量の現金を払い出すことを意味する必要はありません。 地元のスープキッチンで週末の午後を過ごしたり、同僚とのチャリティーレースのトレーニングを受けたりしましょう。 ソーシャルメディアチャンネルであなたの参加を広め、あなたの会社の使命と価値観に捧げられたあなたのウェブサイトのセクションにそれを報告してください。 あなたが時間やお金をかけただけで正しいと感じたとしても、投資家が透明性を重んじる雰囲気の中であなたの努力を伝えることは賢明です。