頻繁な人事活動は何ですか？

人事スタッフは、単に従業員を雇用し解雇するよりも多くの職務を遂行します。 人事部門の目標は、そのような問題に関して会社の従業員に最適な社内顧客サービスを提供することであることが多いため、従業員の満足度の鍵を握ることさえできます。健康保険、給与および労働者の補償として。 グローバルなコンサルティング会社PricewaterhouseCoopersによると、2010年3月の顧客速報「変革HRに関する10分」によると、人事戦術的活動は人事機能の大部分を占めています - 75％。

募集

人事部門が知られている機能が1つある場合、それはスタッフを雇うことです。 採用活動には、職務内容説明書および求人広告の掲載が含まれます。 人事担当者は、ソーシャルメディア、キャンパスへの訪問、ネットワーキング、および就職説明会を介して候補者を探し、候補者の資格が採用担当マネージャに渡される前に予備面接を実施します。 優秀な採用担当者は、後継者育成や人員管理などの戦略的な人事問題に関わることがよくあります。

トレーニング

トレーニングスペシャリストを配置した人事部門では、通常、新入社員のオリエンテーションを調整し、スーパーバイザーとリーダーシップのトレーニングを設計する責任があります。 トレーニングの専門家は組織のトレーニングニーズを評価し、従業員が新しいスキルを習得する必要があるのか​​、現在のスキルを向上させる必要があるのか​​を判断することもできます。 機能横断型トレーニングは、他の部署への異動または企業のはしごを登るために、トレーニングの専門家が従業員を準備するために行う活動でもあります。

安全性

職場の安全はすべての雇用者にとって深刻な問題です。 人事スタッフは、危険な機器、危険な職業、または職場での暴力など、職場での安全性の問題を監視する責任があります。 この分野における人事活動は、労働安全衛生法を遵守するための記録の保管、および機器の安全な操作と緊急避難に関する従業員の訓練から成ります。

従業員との関係

従業員の意見調査、職場調査、および従業員の表彰式は、HRの従業員関係スペシャリストが処理する活動の1つです。 一部の企業では、労働組合の交渉を担当する人事労使関係スペシャリストがいるかもしれません。 これらは、従業員の満足度を向上させ、雇用主と従業員の関係を強化するのに役立つ活動です。 調査は職場の気候を測定し、調査は職場の対立を解決するための基本であり、式典や表彰の宴会は従業員の組織への貢献を公に認めています。

補償

人事部門の報酬分野では、定期的に競争力のある賃金構造を開発し、給与と賃金が労働市場の状況と同程度かどうかを判断するために職務分析を行います。 さらに、この分野の人事は、組織内での役割の中での内部給与の公平性と外部資本を重視して、内部給与が業界の同等の賃金と釣り合っているかどうかを判断します。

利点

団体健康保険、年金拠出金および退職貯蓄口座の条件を交渉することは、福利厚生専門家の頻繁な活動である。 一部の組織では、報酬と給付金が複合的な役割を果たします。 福利厚生専門家のより機能的な活動には、継続的または新規の健康計画のための年次オープン登録の調整、彼らの福利厚生オプションに関する新入社員へのカウンセリング、および柔軟な支出および健康貯蓄口座の管理が含まれる。