倉庫管理におけるボトルネックの影響

倉庫管理では、ボトルネックという用語は生産システムの中でそれより前のシステムのすべての部分を遅くするポイントを指します。 倉庫管理のボトルネックは、人員不足や訓練が不十分な従業員、不適切な職員の職責の分散、時代遅れの技術や機器、不適切なコミュニケーションなど、さまざまな現象によって引き起こされます。 ボトルネックは、倉庫の生産性と効率性を維持する能力に悪影響を及ぼす。

失速した生産

生産と効率の低下は、倉庫管理におけるボトルネックの2つの最も悪い結果です。 たとえば、足りないまたは不適切に訓練された受入部門は、製品の流通を遅らせるでしょう。 注文処理担当者が在庫にアクセスできない場合、注文を完了できず、顧客は待たなければなりません。 その結果として生じる影響は壊滅的なものになり、顧客の不満、売上の減少、そして利益の損失の鍵となります。

供給過多と混乱

生産倉庫、遠征倉庫、倉庫倉庫では、物流プロセスでリンクが壊れていると、その前の部門に物資や在庫が蓄積する可能性があります。 その結果、保管場所があふれ、未完成品が完成を待っていて、その先にあるボトルネックが解消されるまで仕事をすることができないアイドリングな従業員が集まります。 ボトルネックのこの悪影響は、食品、農業および組み立てを専門とする倉庫にとって特に有害です。これらの製品は貯蔵寿命が短いからです。

従業員の士気の低下

ボトルネックは、従業員、監督者、および管理スタッフにとって大きな不満の原因です。 ボトルネックに陥っている労働者は、自分の仕事を正しく行わないことを強調していますが、物流プロセスの前後にいる労働者は、ダウンタイムの増加と同僚が自分の体重を引っ張っていないという感情によって怒ります。 このストレスは、しばしば内部矛盾や不満のある従業員を招き、ボトルネックが解決された後も長く続く可能性があります。

考えられる解決策

ボトルネックの問題に対する解決策は、企業固有の多くの詳細とそのワークフローに左右されます。 一般的な解決策には、無人部門への追加雇用、技術の更新、作業スペースの変更または拡大、指揮命令およびスタッフトレーニングの連鎖の上下における責任の再配分などがあります。 従業員と管理者が倉庫のワークフローの改善の可能性について話し合うことができるオープンフォーラムを設立することは、コミュニケーションラインをオープンに保ち、最初からボトルネックが発生するのを防ぐための優れた戦略です。