製造プロセスに影響を与える要因

製造工程は多くの要因によって影響を受けることがある複雑なものです：供給、機器、工場間接費、特別な部品の必要性、そしてプロセスのすべての点で働く人々。 より多くの変数があるほど、工場の円滑な運営に支障をきたす可能性が高くなります。 管理スタイルもこのプロセスにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。

先端

• 製造工程は多くの要因によって影響を受けることがある複雑なものです：供給、機器、工場間接費、特別な部品の必要性、そしてプロセスのすべての点で働く人々。

原料および供給

多くの製造業者は外部の供給源から供給される原材料に頼っています。 定期的な配達スケジュールを遅らせるか、または妨げることができる要因のいくつかは供給元の場所での不具合、輸送の問題または悪天候を含みます。 供給が必要に応じて間もなく開始されない場合は、製造プロセスの停止または大幅な減速の可能性があります。 あるいは、円滑な供給業務と適切に管理された在庫管理が予定通りに生産を促進します。

機械設備

製造工程が製造を完了するために複雑な機械を含むとき、一時的な誤動作または複雑な機器の故障は製造工程に影響を及ぼし得る。 生産のすべての作業部分の効率を改善する手段を特定することは、継続的でより効率的な作業を促進します。 機器の配置や機械の操作に必要な人員も生産に影響を与える可能性があります。 製造サイクルタイムに関する論文で、Intel CorporationのMandar M. Chincholkarと彼の学術研究チームの何人かは「プロセスドリフト」の概念を説明しています。クリーニング不足。

工場間接費とユーティリティ

製造業者は、機械を動かしたり、機器を冷却したり、工場内の作業スペースを明るくしたりするためのユーティリティに頼っています。 一時的な電源遮断や安定した水源の欠如でさえも生産に影響を与え、製造工程に影響を与える可能性があります。 さらに、管理スタイルは、マイナス面とプラス面の両方で生産に大きな影響を与える可能性があります。

受注生産品

教科書「運用管理」では、ニューハンプシャー大学のR. Dan Reid教授とLehigh大学のNada R. Sanders教授が、製造における品質の定義の1つとして「規格への適合」を掲げています。 彼らは一例として、機械部品が仕様に合わせて作られている状況を挙げています。 ここでは、特に部品がオフサイトから長距離にわたって出荷される場合、受注生産部品の予期しない変更が製造プロセスに重大な影響を及ぼす可能性があります。 品質の格差があると、同じ在庫に対して複数の注文が必要になる可能性があり、その結果、製造プロセスの遅延や一時的な減速または停止が発生する可能性があります。

利用可能な労働および人的ミス

製造工程に直接関与する労働者、特に「接触労働力」、労働力はさまざまな方法でその工程に影響を及ぼします。 たとえば、製造への悪影響を防ぐために、重要な担当者による病欠や休暇を生産に含める必要があります。

製造工程に影響を及ぼし、事後的に対処される無形の要因は人的ミスです。 あるいは、より労働効率的で費用対効果の高い生産方法につながる製造プロセスに対する人間の洞察が、製造プロセスに良い影響を与える可能性があります。 たとえば、MITが発表した論文では、William C. JordanとStephen C. Gravesが、製造プロセスを改善するための重要な戦略として柔軟性を挙げています。 これには、同じ工場で異なる製品を同時に製造できることが含まれます。