組織内の管理者の義務は何ですか？

管理者の職務は、その管理者が勤務している会社によって異なります。 ただし、さまざまな組織にわたるほとんどの管理者に適用される一般的なスキルが存在します。 管理者の主な任務の1つは、組織が効率的に運営されるようにすることです。 これには、組織内のさまざまな人や状況に対応できる一連のスキルが必要です。 効果的な管理者に不可欠な特定のスキルには、優れたコミュニケーションと組織化が含まれます。

計画と整理

組織では、管理者が、目的の組織に到達することを目的とした明確な一連の目標を設定する短期および長期の計画を立案します。 管理者がこれらの計画の実行に成功するには、計画の方法、時期、および実施者を理解する必要があります。 計画に加えて、管理者は組織全体の効率を高めます。 これにより、管理者は、1つまたは一連の目標をまとめて達成するためのビジネスの取り組みを調整できます。

指示プロセス

計画と編成の後、管理者は組織内の他の人が従うという方向性を確立する必要があります。 共通の目標を達成するために組織内の個人を率いるには、リソースと効果的なサポートシステムの組み合わせが必要です。 管理者は、組織内に存在するさまざまな個性を管理できる対人関係のスキルを持っている必要があります。 さらに、効果的な管理者は、計画を成功させるためにスタッフの機能を使用します。 これには、権限、責任および統制の他の監督スタッフへの委任が含まれます。

スタッフ教育

管理者のもう1つの重要な任務は、適切な人員を組織に配置することです。 これには、組織とそのニーズに関する完全な知識が必要です。 管理者は、組織内の人事部や他の部署と調整する必要があります。 管理者は通常、組織の新規個人の採用および選別に積極的に参加したいと考えています。 新入社員を採用した後、管理者は新入社員の進捗状況を積極的に評価し、必要に応じて新入社員の育成に介入する必要があります。

経営陣とスタッフの連携

効果的な管理者は、管理職とスタッフの間の連絡係です。 両方の当事者を参加させることで、管理者は両方のグループの要求を満たすソリューションを見つけることができます。 この役割では、管理者は、幹部、管理者、およびスタッフからの大きな不満に対処しなければならない可能性があるため、タフな肌を育てる必要があるかもしれません。 積極的であり続けることができることは、組織をポジティブな職場環境にするのに役立ちます。これは、従業員の士気の向上と維持に不可欠です。 管理者は、組織内の全員の情報、パフォーマンス、および期待を管理し、組織に役立つように必要な修正を加える必要があります。