包括的な戦略管理モデルの最初のステップは何ですか？

差し迫った問題を抱えていると、中小企業は長期的な事業目標と目的を計画することの重要性を見失う可能性があります。 戦略的管理とは、企業の長期的な事業計画の策定、実施および評価を指します。 戦略的定式化は、戦略的管理の最初のステップであり、情報の収集、評価、および編成を含みます。

ビジョンとミッションステートメント

ビジネスリーダーは、まず、ビジネス戦略を策定するときに、会社にとって成功する未来がどのようなものであるかについて明確なビジョンを持たなければなりません。 変革的リーダーシップは、ビジョンとミッションステートメントの開発から始まります。 ミッションステートメントは、その存在理由についての簡潔で高レベルのステートメントであり、市場におけるその主な機能を説明するものです。 ヒューストンを拠点とするヘルスケアサービス会社の使命声明の例は、「予防ヘルスケア教育と質の高い医療サービスを提供することによってヒューストン地域に住む家族を助けること」であるかもしれません。 ビジョンステートメントは、会社が3年から5年でどこを見ているかを明確に示しています。 たとえば、「2016年までにロサンゼルスでスクーターの大手小売店になること」などの使命声明よりも具体的で期限があります。

長期目標

戦略的経営計画を策定する際に、長期的な目標は、会社のビジョンと使命声明を推進するために開発されています。 長期目標の期間は通常1年を超えており、地理的拡大、多様化、買収および生産開発などのイニシアチブを追求するために、相当量の会社のリソースを割り当てる必要があります。 戦術は売却、マーケティングの浸透、パートナーシップおよび縮小を必要とするかもしれません。 策定段階では、短期的なマイルストーンも特定され評価されます。

SWOT分析

評価ツールであるSWOTは、長所、短所、機会、および脅威の頭字語です。 それは内部の長所と短所、および将来の戦略的イニシアチブに対する外部の機会と脅威を評価するために使用することができます。 例えば、内部の管理可能な活動は、生産、操業、研究開発、財政その他の資源などの要素に関連しています。 潜在的な戦略に対する外部からの影響は、経済的、社会的、文化的、政治的、政府的、技術的、そして業界の傾向など、組織の管理の及ばないものです。

戦略の選択

究極的には、リソースの制限以外に理由がなければ、企業は代替戦略の中から選択する必要があります。 SWOT分析プロセスは、代替戦略を比較するために使用されるツールの1つです。 また、それぞれの目的の開発と成長の可能性および競争の強みと弱みを比較する際に、費用便益分析や投資収益率の評価などの手法を戦略的な選択肢ごとに実行できます。