倫理的リーダーシップの課題

あなたのビジネスが成長するにつれて、あなたの会社が何を表しているのかを見失う可能性があります。 あなたは利益のためのあなたの目標にもっと焦点を当てるようになりそして倫理的基準についてより少なく心配するかもしれません。 また、成長すると、すべての従業員が規則を守り、会社の使命、ビジョン、および価値を実証することが困難になる可能性もあります。 倫理的リーダーシップへの挑戦のいくつかを克服する方法を理解することはあなたが公衆と利害関係者とのれんを維持するのを助けるだけでなく、将来あなたが深刻な問題を潜在的に救うのに役立ちます。

一貫性

倫理的リーダーシップの1つの課題は、あなたがあなたのビジネスのために確立した規則を常に遵守する能力です。 あなた自身の倫理基準に従うことはあなたの従業員へのインスピレーションとして役立ち、あなたがあなたの中核的価値観に立っていることを示します。 例えば、あなたがあなたの労働者が誰もが敬意を持って接することを期待しているならば、あなたが彼らを軽蔑したりゴシップを送ったりしても、彼らはあなたを真剣に連れて行かないでしょう。 利便性のために規則を曲げても構わないと思っても同じことが当てはまります。 たとえば、組織が連邦法および州法を遵守することを要求されている場合、労働基準や環境規制に違反していると、従業員は否定的に反応します。 従業員はあなたの偽善を見て、公のファサードとしてあなたの会社の使命とビジョンを解釈します。

ポリシー

倫理は複雑になる可能性があります。 明確にするために、あなたは使命声明、規則、規則および慣行の形で明確な方針を書く必要があります。 雇用された瞬間から、従業員は上記の方針の写しを必要としています。 これらは理解しやすく、悪用可能な抜け穴がないように文書化されていなければなりません。 どこから始めればよいかわからない場合は、他の組織が特に賞賛に値する、または成功していると判断した後に、会社のビジョンとポリシーをモデル化してみてください。 組織を評価し、問題に対処するための最善の方法を決定するためにコンサルタントを雇うこともできます。

雰囲気

職場の文化と環境もまた倫理的リーダーシップへの挑戦となり得ます。 抑圧的な環境では、深刻な倫理的問題に気づくかもしれない従業員は、「内部告発者」として過激化されること（たとえ終結されることさえある）を恐れて発言することを恐れているかもしれません。 これは、中間管理職と上級管理職を慎重に採用する必要があることを意味します。 スクリーンはレジュメとレファレンスを徹底的にチェックして、コミュニケーションと人々のスキルのような特定の特徴を探します。 彼らが内向的であるか反社会的であるならば、彼らがすることに長けているマネージャーは効果的な倫理的リーダーでないかもしれません。 適切な人材を採用したら、「オープンドア」ポリシーを強調します。つまり、従業員は自分が気付いた問題について上司に直接アプローチできるということです。

グレーエリア

道徳的な灰色の領域に直面したとき、倫理的リーダーシップは特に困難になる可能性があります。 このような場合、正しいことをしてもビジネスの収益にはそれほど有益ではありません。 たとえば、建設業を所有しているとします。 あなたは拡大する準備ができています、しかし、新しい安全規則はあなたに組織の機器を更新することを要求します - あなたにお金がかかる方法。 あなたはあなたの現在の備品は問題ないと合理的に考えることができるので、この1つのケースで規則を曲げることは利益を増やしあなたが地域社会のためにより多くの雇用を創出することを可能にするかもしれません。 要するに、目的は手段を正当化する。 しかし、あなたが故意に安全規制を無視していることを発見した後に負傷した労働者があなたを訴えた場合、これは深刻な訴訟の問題を容易に引き起こす可能性があります。