毎時従業員の監督の課題

1時間ごとの従業員を監督することは、比較的静的なフルタイム労働者のグループを管理することとは異なる一連の課題を提示します。 パートタイムの従業員は異なる日に異なる同僚とペアになることがよくあり、異なるシフトの間に異なるタスクを担当することがあります。 フルチームを同じ場所で同時に作業させないと、トレーニング、パフォーマンス測定、およびスケジューリングの分野で課題が発生する可能性があります。

トレーニングとメンタリング

監督者の主な責任の1つは、すべての従業員が十分に訓練され、すべての職務に自信を持っているようにすることです。 毎日同じ従業員と仕事をする場合、これはかなり簡単になることがありますが、上司は、毎時シフトの間に次に各従業員と仕事をする時期を予測できないことがよくあります。

これは、上司が異なる従業員に異なることを異なる時間に教えたという状況を生み出す可能性があり、上司は異なるトレーニング経験と能力を持った従業員を管理することを要求する。 監督者は、どの従業員がどの分野で訓練され指導されたかを忘れるかもしれず、労働時間が短く、同僚と同じ訓練経験を持っていない従業員が多すぎると予想するかもしれません。

性能測定

毎日同じ交代勤務で同じグループの従業員を扱う場合も、従業員の業績を測定することはかなり簡単です。 繰り返しになりますが、同じ勤務日数と交代勤務時間では一貫して勤務していない可能性がある時間給の従業員と仕事をすることで、新たな範囲の問題が発生します。

パートタイムの1時間ごとの従業員は、異なる日に異なるチームメンバーと一緒に仕事をしているため、監督者の個々のパフォーマンスに対する認識を歪める可能性がある新しいコミュニケーションとチームワークの課題を招く可能性があります。 他の人より労働時間が短いパートタイマーは、業績評価に関しては全体的な貢献という点で不利になる可能性があります。これは、労働時間が短い従業員が実際に多くの日数を費やす従業員よりも労力をかける場合には不公平です。

スケジューリング課題

スケジュールの問題は、毎時従業員を監督するときにいつでも発生する可能性があります。 パートタイムの従業員は通常、休業日を早急に要求するために整備されたシステムを利用しますが、スケジュールされたシフトの開始の数時間前または数分後に1時間ごとの従業員が仕事をやめさせます。スポット 監督者は、同僚の交代をカバーするために入ってくることができる誰かを見つけるために、名簿上の毎時従業員に電話することを自分自身で見つけることができます。

チームビルディングとコミュニケーション

効果的なチームビルディング戦略は、従業員がお互いに信頼し合い、共に働く経験を積むことを奨励することによって、作業グループのまとまりを高め、全体的な生産性と効率性を高めることができます。 チームの結束力を築こうとすると、毎時従業員を扱うときに苦労する可能性があります。すべてのチームメンバーを一度に同じ場所に見つけることはめったにありません。 管理者は、予定されている勤務シフトの外で、チーム全体を新しい取り組みに参加させるために、必須のチームミーティングに頼ることがよくありますが、これは全員の仕事の途中でチームミーティングに電話をかけるほど効果的ではありません。

毎時従業員の上司は、同じメッセージをすべての従業員に送信するために個々の従業員および小規模なグループと何度も関与し、従業員が他のすべてのチームメンバーとの作業経験を積むために戦略的スケジューリングを使用する必要があります。