非営利団体の財務計画の難しさ

非営利団体は、他の事業と同様に財務を計画する必要があります。 営利目的の会社とは異なり、非営利団体は助成金や寄付金から資金を受け取りますが、特定のプログラムや将来の使用には制限があります。 非営利団体のための予算編成と計画は、収入の流れとコンプライアンスの問題が異なるため、難しいことがあります。

不安定

多くの非営利団体は、収益サイクルの不安定さに直面しています。 主な課題は、安全ではない将来における合理的なキャッシュフローを見積もることです。 寄付者は通常の寄付をするのをやめるかもしれません、財団は贈り物をするのをやめるかもしれませんそして政府は助成金を切るかもしれません。 重要なのは、非営利団体が収入の減少に迅速に対応し、常に余分な資金を探していることです。 組織が多額の助成金を失う場合、それはすぐに経費を削減しなければならず、それは通常レイオフと他の不快な仕事を伴います。

金融教育の欠如

多くの場合、非営利団体は財務に関する専門知識を持った経営陣やスタッフを持っていないため、財務計画をより困難にします。 理事会は、有給スタッフまたはボランティアとしてこの分野で役立つことができる会計または財務専門家を募集する努力をするべきです。 経営陣は、財務諸表の読み方、予算の設定方法、および一般的な財務管理の方法を学ぶように努める必要があります。

時間不足

一般的に、非営利団体の管理職は忙しすぎて立ち止まり計画を立てることができません。 多くの組織は最小限のスタッフで運営されており、ほとんどの管理者は実地で活動しており、さまざまな分野やタスクに携わっており、計画を立てる時間がありません。 財務計画と戦略には注意が必要ですが、経営陣は時間と労力をかけずに財務計画を急ぎすぎ、標準以下の財務計画を作成することになります。