戦略的実施のディメンション

あなたの会社がそれを実行しなければ素晴らしいビジネス戦略はあなたには何の役にも立たないでしょう。 戦略を機能させるには、戦略を実行し、それを実行するためのリソースを投入するように、会社の業務と行​​動を形成する必要があります。 これを実現するには、社内で垂直方向と水平方向の2次元で作業する必要があります。

垂直寸法

垂直方向の寸法は、一連のコマンドの上下に伸びます。 あなたの会社の戦略が成功するのであれば、あなたの下の誰もがそれを実行することに取り組む必要があるでしょう。 あなたの述べた戦略が無欠陥製造を優先することであるが、あなたの組立ライン管理者の優先順位が出荷期限を守ることであるならば、あなたはそれが品質が適時性より重要であることを明確にしなければなりません。 あなたが顧客サービスを最優先にしたいならば、垂直的な実施は顧客に対処する店員と配達スタッフに至るまでずっと到達しなければなりません。

水平寸法

水平導入とは、社内の複数の部署を統合して戦略に取り組むことを意味します。 あなたの戦略が、画期的な新製品を完成させて1年以内に市場に投入することであるとしましょう。 そのためには、研究部門、製造部門、マーケティングおよびセールスチームのすべてが、それぞれの取り組みを調整し、それらを予定表に合わせる必要があります。 あなたのスタッフがスキルを持っていない場合は、新しい従業員を採用するための人的資源も必要になるかもしれません。

コミュニケーション

垂直方向と水平方向の両方で戦略を実行する場合は、従業員とのコミュニケーションが不可欠です。 企業がビジョンステートメントを使用する理由の1つは、自社の目標、たとえば「品質は仕事1」を明確かつ単純に伝えることができることです。 これにより、従業員が新しい企業戦略の目的を理解しやすくなります。 単一の会社の会議では、全員を参加させるのに十分ではないかもしれません。 電子メールまたは個人的な会議による定期的なコミュニケーションはあなたのスタッフが実施に集中するのを助けます。

責任

部署や従業員に特定の責任を割り当てることで、会社の戦略的な実装を向上させることができます。 あなたの企業戦略がリピートビジネスを増やすことであるならば、戦略を実行するのを助けるであろう特定のプロジェクトのリストを思い付いてください。 各プロジェクトをマネージャまたは部署に割り当て、プロジェクトの目標と全体像にどのように適合するかを話し、期限を設定します。 一般的な戦略よりも具体的な行動がある従業員は、より集中的になる可能性があります。