クリティカルパス方式の特長は何ですか？

複数のタスクでプロジェクトを完了しなければならないときはいつでも、特にいくつかのタスクが他のタスクの完了に依存している間にいくつかのタスクが同時に行われるとき、スケジューリングは問題になります。 異なる場所にいる個人が別々の作業を担当する場合、ジレンマはさらに複雑になります。 幸い、クリティカルパス方式は、プロジェクトマネージャが割り当てを明確にし、プロジェクトがスケジュールどおりに完了することを保証するのに役立ちます。

クリティカルパス方式

クリティカルパス方式（CPM）は、主要プロジェクトで複数のタスクを調整するための計画ツールです。 プロジェクトマネージャはタスクをリストし、どれが他の人の完了に依存しているかを決定し、それらを互いにリンクするように関係をマッピングします。 クリティカルパスは、プロジェクト全体をスケジュールどおりに完了させるために時間通りに完了しなければならないイベントのスケジュールです。 化学プラントのメンテナンスを調整するために1950年代にDuPontによって最初に開発された、それは多くの異なるタイプのプロジェクトを予定するための柔軟な計画ツールであることが証明されました。

クリティカルパスのプロット

4つの活動を含む、完了するプロジェクトがあるとします。 Aを完了するまでアクティビティBを開始することはできません。A、B、Cを終了するまでD - 最終アクティビティ - を開始することはできません。各アクティビティの完了に1週間かかる場合、クリティカルパスはA、Bです。この1週間の活動を完了するのに2週間かかるので、活動Cは「スライダー」です。 クリティカルパスは、プロジェクトを完了するための最長のパスです。 他のすべてのタスクはこの期間内に完了できます。 いずれかのクリティカルパスアクティビティがその完了目標日を逃した場合、プロジェクトは時間どおりに完了しません。

ガントチャート

クリティカルパスを示す簡単に作成できる図は、発明者Henry Ganntにちなんで名付けられたGanntチャートです。 ガントチャートを作成するには、Y軸に完了するすべてのタスクをリストし、X軸にタイムラインを作成します。 各タスクと同じ行に、そのタスクの開始日と終了日を示すバーを描きます。 バーが長いほど、そのタスクを完了するのにかかる時間が長くなります。 順番に実行する必要があるタスクを隣同士に並べて、どちらが最初に完了する必要があるかを示します。 いくつかのタスクはしっかりしたスケジュールを持っていません - これらは完了日に影響を与えずにスライドすることができます。 すべてのタスクをグラフ化したら、クリティカルパスの明確な図を見ることができます。

長所と短所

クリティカルパス分析は多くの状況でその有用性を証明しています。 CPMにはプロジェクトの概要が表示され、参加者全員の名前と連絡先情報を含めると、プロジェクトを完成させる方法の包括的なマップが得られます。 CPMは、リソースの使用を効率的に割り当てて追跡し、スケジューリングを改善し、生産性を向上させることができます。 しかし、CPMはその使用に入る計画と同程度にしかなり得ません。 完了するタスクが以前に行われたことがある場合は、その期間の見積もりは簡単です。 ただし、タスクが以前に実行されたことがない場合、時間の見積もりは困難な場合があります。