機能スペシャリスト対経営ゼネラリスト

機能スペシャリストと管理ゼネラリストは、さまざまな種類のビジネスの専門家であり、どちらのタイプも組織内の目的を果たすことができます。スタイルは必ずしも互いに相容れないものではなく、機能スペシャリストはジェネラリストの管理能力で奉仕することを求められるかもしれません。忙しい中小企業では、組織に何が必要かに応じて、スタッフは両方のアプローチを入れ替えることができます。

技術的な専門知識

ポジションにかなりの深い知識を持った技術的専門知識が必要な場合は、機能専門家が最善の選択です。たとえば、まれな疾患に対して珍しい種類の手術が必要な場合は、おそらくプライマリケア提供者よりも専門医による治療を受けたほうが快適に感じるでしょう。情報技術や科学などの特定の専門業界では、個人のキャリア全体の進行は、機能専門家としての専門知識にしばしば依存しています。ほとんどすべての業界で、究極の指導的立場には、経営者へのジェネラリストアプローチが必要です。職業専門分野に焦点を当てた技術的専門知識を構築した経歴の後、機能的専門家がそのような移行を行うことは難しいかもしれません。

変化への適応

経営ゼネラリストは、変化への適応に熟達しています。ビジネス全体を通して変化を推進する能力は、組織の柔軟性を高め、会社が内外の脅威や機会に対応できるようにします。経営ゼネラリストは通常、機能スペシャリストが行うことができる1つの分野の知識のレベルを持っていませんが、彼が探しているものと誰を知っているので彼はより簡単に情報を探すことができます。からデータを取得します。経営ゼネラリストは自分自身で専門知識を開発する責任を引き受けることはありません - 彼はただ彼が必要とする知識を持つ誰かを見つける能力を必要とします。

コンサルティングスキル

企業は多くの場合、特定の分野における詳細なコンサルティング専門知識のための機能スペシャリストを保持します。特に中小企業では、コンサルタントを使用するのは、常勤または常勤で誰かを雇うことが意味を成さない場合には良い選択肢です。たとえば、大企業では税務専門家をスタッフに雇用させることができますが、中小企業では税務シーズン中にのみ専門家と契約することができます。大小の企業では通常、スタッフに経営ゼネラリストが必要ですが、ゼネラリストはコンサルタントとしても利用でき、一般経営や生産性の問題などのリーダーシップの問題を診断することができます。

チームの成功

ジェネラリストは、他のチームメンバーが直面している問題をよりよく理解しているため、他のグループメンバーとより簡単にコミュニケーションをとることができるため、混合専門チームではパフォーマンスが向上する可能性があります。このため、技術的な専門知識のレベルがそれほど良くなくても、ジェネラリストで構成されたチームは、機能的な専門家で構成されたチームよりも実際にグループタスクで優れたパフォーマンスを発揮する可能性があります。チームを率いる経営ゼネラリストは、自分の意見に過度に耳を傾け、機能専門家から提供された専門家の情報を誤って無視して、チームを保護しなければなりません。