達成額計算の例

稼得価値法は、予算プロジェクトの進捗状況を評価するための手段です。 もともとは、鉄道の建設や軍事契約など、米国の連邦プロジェクトの評価に使用されていましたが、あらゆる予算の仕事に使用できます。 稼得価値法から恩恵を受けることができる民間プロジェクトの一例は、住宅の建設です。 この評価方法により、プロジェクトがスケジュールと予算の要件を満たしているかどうかを個人が判断できます。

予定作業コスト

請負業者が家に入札するとき、彼女は提案を提出します。 この提案はプロジェクトの各側面のための労働力、材料および時間に関して必要とされるものを詳述するでしょう。 この家の例では、入札は基礎を築くのに1週間と2万ドル、枠を作るのにさらに2週間と5万ドルかかると見積もるかもしれません。 入札は、スケジュールされた作業の予算を定義します。これは、一定期間内に達成されるべきすべての作業の総コストです。 この場合、最初の3週間に予定されている作業コストは7万ドルです。

予算作業コスト

実行された作業の予算コストは​​、すべてが予算内であれば、完了した作業の総コストがいくらかかかることです。 たとえば、3週間後、家の請負業者は基礎を築きましたが、フレーミング作業の半分しか完了していませんでした。 3週間後に実行される予算作業コストは、45, 000ドル、つまり財団の20, 000ドルと、フレームの50, 000ドルの予算の半分です。

実際の作業コスト

実行された実際の作業コストは、設定された期間中にプロジェクトに関連して発生した費用の合計です。 したがって、住宅建設の最初の3週間の間に請負業者が9万ドルの費用を負担していた場合、その金額は実際に行われた作業のコストになります。

オーバー/アンダー

予算コストと実際の作業コストを使用して、監督者または顧客はプロジェクトの効率性を評価できます。 実行された作業の予算コストから完了した作業の実際コストを差し引くことで、プロジェクトが予算内であるかどうかを判断できます。 マイナスの結果はプロジェクトが予算を超えていることを示し、プラスの結果はプロジェクトが予算を下回っていることを示します。 実行された作業の予定原価から予定された作業の予定原価を差し引くことで、プロジェクトが予定どおりであるかどうかがわかります。 マイナスの結果はプロジェクトが予定より遅れていることを示し、プラスの結果はプロジェクトが予定より進んでいることを示します。 したがって、この家の例では、プロジェクトは予算の45, 000ドル - 45, 000ドル - 9万ドルの結果 - およびスケジュールよりも25, 000ドル - 45, 000ドル - 7万ドルの結果になります。

効率比

管理者は、請負業者の実績をパーセントで評価することもできます。 実行された作業の予算コストを実行された作業の実際のコストで割ることによって、マネージャは、各予算のドルに対してどれだけの収益を得ているかを表すことができます。 家のために、マネージャはすべての予算のドルから50セントを得ています。 さらに、マネージャは、実行された作業の予算コストを予定された作業の予算コストで割ることによって、プロジェクトがどれだけ速く進行しているかを評価できます。 家の場合、プロジェクトは予算の64％のペースで進行しています。