ビジネスが変わったときに何が起こりますか？

ビジネスでは、手を変えることは会社の所有権の変化を意味します。会社の創設者は会社を売却して退職することを決定するかもしれません。 2つが結合されたとき、彼らは市場でより手ごわい競争相手になると信じているより小さな会社がより大きな会社によって取得されるかもしれません。所有権の変更は、従業員、ベンダー、および顧客に影響を与える他の変更を組織にもたらします。

管理スタイルの変更

会社の新規所有者は、以前の会社とは異なる管理スタイルを持つことがあります。これは、従業員の調整期間を意味します。より構造化された組織を持つ大企業がより小さな組織を取得するとき、変更には従業員がかなりの数の新しい規則に対処しなければならないことが含まれる可能性があります。従業員が慣れ親しんでいる非公式の「オープンドアポリシー」に代わるものとして、関係の報告もより厳密になる可能性があります。

再編

事業の所有権が変わると、通常、組織構造にも変化が生じます。すべてのレベルで管理が変更され、さらに部門やオフィスの職務が再編成される可能性があるため、従業員は新しい上司に対処し、新しい責任を与えられる必要があります。

人事異動

従業員の観点からすると、ビジネスを変えることで不幸な結果になるのは、新しいオーナーがスタッフを減らすか、自分の管理職やスタッフの役割を引き継いで以前に職を占めていた従業員を置き換えることです。

システム統合

2つの会社が合併するとき、彼らは情報が1つのものから他のものへ円滑に流れるように彼らのそれぞれの情報技術システムをどう統合するかに関する問題にしばしば直面します。ある会社は、既存のシステムを合併パートナーが使用しているシステムと置き換える必要があるかもしれません。これは、従業員が新しいシステムの習得に時間をかける必要があるため、一時的に情報の流れが中断され、生産性が低下するという面倒なプロセスになる可能性があります。

新しい戦略的方向

新しいオーナーがビジネスを成長させるための独自の戦略的計画を実行するとき、ビジネスを変化させるビジネスのエキサイティングな側面の1つは来ます。これには、新製品の作成や国際的な販売などの新しい市場への参入が含まれる可能性があります。新規所有者は、従業員に大幅な売上の増加または業務効率の向上を要求する可能性があります。この新たな戦略的方向性は組織全体を活性化させることができます。

従業員または顧客の退場

手を変える小企業では、以前の所有者に忠実な長年の従業員が退職することを決定するという結果になる可能性があります。彼らは、以前の所有者の管理スタイルを好んでいたか、または行われた組織の変更と一致していない可能性があります。残念ながら、同社は一部の忠実な顧客も失う可能性があります。会社を買収する前に新規所有者候補に挑戦することの1つは、現在の所有者との個人的な関係のためだけに、何人の顧客が会社と取引をしているかを判断することです。