生産管理および運用管理におけるレイアウトスタイルが多すぎることの影響

製造または商品の生産に携わる中小企業は、原材料を最終製品に変換するために、生産と作業を適切に調整しなければなりません。 このプロセスの間、会社の管理者は労働者を組立ラインに割り当てたり、機能ごとに従業員をグループ化したりすることがあります。 工場での生産機能には、たとえば塗装や混合などがあります。 運用機能には、財務およびエンジニアリングが含まれます。 従業員はまた、ジェットのような非常に大きな製品のために固定ステーションで働くかもしれません。 経営幹部が生産と運用のために異なるレイアウトスタイルを組み合わせる必要があると考えるとき、問題は起こります。

混乱

複数のレイアウトスタイルは作業者の間で混乱を招く可能性があります。 たとえば、組立ラインを使用して部品を組み立てる小規模部品製造業者は、部品を締め付けるための新しい機能ステーションを追加することによって、作業者を混乱させる可能性があります。 組立作業者は、部品を手でねじ込む方法や、どの時点で装置を特殊な締付け装置に引き渡すべきかを十分に理解していないかもしれません。 組み立てと締め付けのプロセスには別々の監督者が必要とされるかもしれず、おそらく特定の生産問題に関する権限の混乱を招くでしょう。

コントロールの欠如

生産管理および運用管理に対するレイアウトスタイルが多すぎることによる影響も、制御の欠如を引き起こす可能性があります。 たとえば、中小企業は、通常の注文に加えて特定の顧客向けにカスタマイズされた注文の作成を開始することを決定する場合があります。 このカスタマイズされた領域は別のレイアウトスタイルを表します。 顧客が営業部からの事前通知なしにいつでもこれらの特殊注文を出すことができる場合、工場長はカスタマイズされた注文を満たすために異なる地域からの特定の組立ライン作業員を割り当てることができます。 一般組立ラインでこれらの作業員がいなくなると、全体的な生産量が減少し、一部の作業員がカスタマイズされた作業から一般組立ラインに引き戻される可能性があります。 それゆえ、工場監督者は彼の生産目標と労働者の制御を失い始めます。

高額

中小企業は多くの場合、生産管理および運用管理で複数のレイアウトスタイルを実行するためにより多くのお金を費やします。 製品を大量生産するとき、企業は規模の経済を享受することができます。 利用可能なリソースをより有効に活用します。 オンライン参照サイトの「Reference for Business」によると、生産を妨げる追加のレイアウト構造、特に機能プロセスを含むレイアウト構造は、単価が高くなる可能性があります。 より高い単価を持つ製造業者は通常より低い利益率を持っています。

検討事項

会社の組織構造は、特に出力の異なるさまざまな部署内で複数のレイアウトスタイルを使用する場合に特に重要です。 たとえば、製品の組織構造を使用している企業は、部門を製品カテゴリで分類しています。 これらの企業は通常複数の製品ラインを持っており、それぞれに一定レベルのエンジニアリング専門知識が必要です。 製品の組織構造を持つ製造業者は、異なる製品に対して複数の組立ラインを使用することがあり、特定の生産領域で複数のレイアウトスタイルを採用すると、そのような製造業者に混乱を引き起こす可能性があります。