高いスタッフの離職率と低い生産性に貢献する要因は何ですか？

高い離職率と低い生産性が、仕事に対する不満の最大の指標です。 これらの兆候に気づいた雇用主は、労働条件の改善、職業訓練、および指導力育成を支援する戦略を事前に実行しています。

トレーニング不足

新入社員オリエンテーションとスキルトレーニングは、雇用主が責任を負う、職務準備に必要な2つの要素です。 雇用準備は、新入社員オリエンテーション中のトレーニングの最初のステップから始まります。 いかなる種類のオリエンテーションもトレーニングも受けずに新しい仕事を始める従業員は、職場の方針や仕事の恩恵を受けるプロセスを知らないことがよくあります。 雇用関係全体にわたる追加のトレーニングは、従業員のスキルセットを最新の状態に保ち、より生産的で効率的な労働力を可能にします。 より生産的になるために必要なトレーニングを従業員が欠けていると、彼らのパフォーマンスは損なわれ、彼らはトレーニングと従業員サポートを提供する仕事のために彼ら自身の意志を去るか、彼らはパフォーマンスが悪いためにやめられます。

劣悪な労働条件

従業員は職務を遂行するために必要な道具を持っていなければなりません。 これには適切な設備、機械およびコンピューター技術、適切な照明、作業スペース、および人間工学的に正しい着席が含まれます。 物理的要素による劣悪な労働条件は生産性の低下と全体的な仕事の不満につながります。 後者は、特にアドレスを指定せずに放置された場合、従業員に無評価を感じさせ、最終的には退職します。

無効なリーダーシップ

リーダーシップ研修、従業員育成、専門家レベルのセミナーやワークショップでは、昇進型の方針や後継者育成計画を通じて、組織内のより高いレベルの役割に現在の人的資源を活用することへの雇用主の関心を示しています。 不適切なリーダーシップは、昇進の機会に適性と興味を示す従業員にサポートを提供しないという雇用主の失敗に起因します。 基本的なリーダーシップ研修の恩恵を受けずに従業員を昇進させると、雇用主は高い離職率と低い生産性のリスクにさらされます。 それは監督者を失敗に備えさせることに似ており、それは従業員と監督者の関係を危うくします。 たとえば、職務能力のみに基づいた昇進を受けている従業員は、現在彼女に報告している従業員を管理するのに必要なスキルを持っていないかもしれません。 リーダーシップのトレーニングと従業員の育成は、新しいスーパーバイザーが、部門機能の管理と人の管理という2つの責任のバランスをとる方法を理解するのに役立ちます。 しかし、リーダーシップ研修がないと、上司は必要な研修を受けられず、また上司と部下の関係が悪くなる可能性があるため、上司が苦しむ可能性があります。

職場の対立

特に経営陣や人的資源が問題の調査または解決に失敗した場合、職場での紛争に巻き込まれた従業員は、他の雇用に出るか、単に業績が低下する従業員を退職させるだけです。 未解決の職場での対立は、従業員の士気に悪影響を及ぼす。 雇用主の予防措置には、公正な雇用慣行を支援する職場方針の実施、および嫌がらせやいじめなど、職場での対立の度合いに達することが多いインシデントを報告するためのプロセスの実施が含まれます。

社員コミュニケーション

従業員と定期的に連絡を取り合う雇用主は、過小評価され評価されていないと感じる労働力を生み出すリスクを軽減します。 組織の変更、人員配置計画、変動するビジネス上の要求について従業員に常に情報を提供することは、従業員が会社にとどまるようにするための1つの方法です。 コミュニケーションの欠如による仕事の安全性に関する従業員の懸念を無視したり、方針や手続きの変更など、仕事の遂行に影響を与える可能性のある話し合いから従業員を除外したりすると、雇用主の見方に悪影響を及ぼします。 彼らの見解は、士気の低さと離脱のために不満と最終的に生産性の低さに変わります。