直接労働と間接労働カウント

直接人件費と間接的な人員数算定アルゴリズムは、事業主と経営者に財務分析のための重要なツールを提供します。 これらの原価評価システムは両方とも、現在の人件費を決定し、将来の人件費を予測する手段としても使用されます。 どちらにも使用される方法には、基本的なビジネス数学が含まれますが、間接人数のアルゴリズムによる方法は少し複雑です。

直接労働

直接人件費は、製品の製造に携わる労働者の実際の生産量に基づいて計算されます。 その他の関連費用は、式の一部とは見なされません。 その代わりに、直接人件費は、それぞれが生産できるユニットの数に関して、各労働者の予想生産量に基づいています。 この数に各ユニットの生産にかかる時間の長さを掛けた後、この数に賃金に関する労働コストを掛けます。 最終結果は労働者一人当たりの総直接費です。

間接人数

間接人員数方式は少し複雑ですが、人件費についてもかなり正確な図を提供します。 ただし、マーケティングやエンジニアリングなど、製品の直接製造に関連しないコストを決定する場合にはより効果的です。 それは労働需要を決定するためのアルゴリズムの使用を取り入れています。 アルゴリズムは、問題を解決するために使用されるレシピまたは一連のステップです。 数学的には微積分方程式として、あるいは他の言語で表現することができます。 このアルゴリズムは、売上高や製品量など、組織の労働ニーズの予測因子となる可能性があるさまざまな要因を考慮に入れています。 式に代入すると、これらの変数は労働要件を満たすために必要な予想人数に影響します。

効果

直接人件費と間接人員費はどちらも、製品作成プロセスのそれぞれの分野に従って計算されている限り、財務分析を行う上でかなり効果的です。 直接人件費は、製造原価と生産作業員による労働にのみ費やされる必要があります。 間接人員原価分析は、非生産計算では有効であることが証明されていますが、直接労働の原価分析でも使用されていますが、そのような状況では通常使用されていません。

管理費

管理費は多くの場合、製造業者が総費用の計算に使用する計算式の一部です。 これらのコストがどのように決定されるかは、一般的にマネージャの裁量の問題です。 "Budgeting Basics and Beyond"の著者であるJae K. ShimとJoel G Siegelによって述べられているように、管理費は一般に定量化できず、直接または間接の人件費に従って分類することはできない。