買い - 売り - 売り在庫のデメリット

伝統的な買い - 売り - 売り在庫ビジネス戦略には、長所と短所があります。 利点には規模の経済の活用、不足からの保護、および値上げからの恩恵がありますが、中小企業にとっての不利な点は、主にコストに関連しており、プラスよりも重要です。

資本コスト

在庫を購入することは、多くのコストの影響をもたらします。 あなたが大量の製品を購入すると、それはあなたの現金を拘束し、他の活動に資金を提供するあなたの能力を制限するかもしれません。 この状況によってもたらされる機会の損失は資本コストと呼ばれます。 もう1つのコストの影響は予算の強制です。これは、売上に影響を与える可能性のあるビジネス環境の変化を考慮せずに、会社が支出予算に基づいて在庫を購入するときに発生します。

保有コスト

在庫の保管と管理にかかるコストはかなりのものになる可能性があります。 商品の種類や在庫数によっては、敷地やスペースのために不要な費用を支払う必要があるかもしれません。 保有コストには、在庫を管理するための人件費と運用コスト、および腐敗、盗賊および陳腐化に起因する損失コストが含まれます。

現金変換サイクル

さらにもう一つのコスト関連の不利な点はあなたのお金への関心の喪失です。 現金変換期間は、在庫を払ってからその販売からお金を受け取るまでの時間です。 会社が現金または請求書の支払いに基づいて在庫を購入するのに十分な流動性を持っていると仮定すると、流動資産を一定期間保有する在庫に変換すると、銀行の利子が失われます。 在庫を購入するためにクレジットを使用する場合、あなたの販売価格は資金の利子のコストを組み込む必要があります。 あなたの現金資源の使用が銀行の資金調達の必要性をもたらすならば、あなたは資金調達のコストも考慮に入れなければなりません。

在庫管理

在庫在庫を管理する必要があります。 企業が犯しがちな間違いの1つは、お金を節約するために、このタスクに対する責任を過小評価された、または資格のない担当者に委ねることです。 これは、品質の検出の遅れを含むいくつかの問題をもたらす。なぜなら、これは商品の発送または顧客による受け取りの際に表面化するだけであり、その時点で商品を製造業者に返却するのに時間がかかり過ぎるからである。

リスク

売買前在庫モデルのもう1つの不利な点は、購入した在庫を売る前に保持することに関連するリスクのレベルです。これには盗難や損傷のリスクや、特別割引や競合他社による販売促進など余剰在庫をお持ちの可能性があります。 あなたが合理的な期間内にあなたが販売することができるより多くの目録を購入したならば、時代遅れになる製品の危険性はあなたの製品のタイプとあなたのビジネスのリソースに依存します。