カリスマ的リーダーシップの不利な点

カリスマ性はしばしば、スタッフをやる気にさせ、そして従業員と一般市民の両方の支持を得るための強力な特徴です。 カリスマ的指導者は会社に良い結果をもたらすために彼の影響力を発揮することができますが、カリスマ的指導者スタイルを使うとき潜在的な欠点があります。 カリスマ的リーダーシップを積極的に使うには、これらの欠点を理解してください。

リーダーへの依存

カリスマ的指導者は彼のやる気を起こさせる指導者のスタイルで会社の従業員に勝ちます。 従業員はこの種のリーダーシップにインスピレーションを得ているかもしれませんが、担当者に頼りすぎることもあります。 従業員は、会社の成功とリーダーのみとの関連付けを開始します。 彼らは、すべての従業員が会社を成功させるための重要な要素であることに気付かないかもしれません。 これは、会社を運営し続けることとスタッフをやる気にさせることの両方に対する大きな責任でリーダーを悩ませます。

知覚

多くのカリスマ的指導者が従業員に勝つことができますが、自己奉仕の理由で役割を担う人たちはすべての従業員に彼らの意図を理解させることに失敗するかもしれません。 カリスマだけでは、企業にとって質の高いリーダーになるには不十分です。 リーダーは、カリスマを後押しするために、会社の最善の意図と、他のリーダーシップの資質を持っていなければなりません。 カリスマ的指導者は自分の成功を気にするだけで、実際に会社を運営するための知識を欠いているという事実に、従業員はしばしば気付くことができます。

明確性の欠如

カリスマ的指導者は時々彼の支配に巻き込まれてしまい、会社に対する潜在的な危険性をはっきりと見分けることができません。 彼の能力に対する彼の信頼は、会社の成功が無期限に続くことを彼に感じさせます。 同じレベルの他の管理者が同じ情報を持っていなければ、会社の経済的繁栄への脅威を見逃す可能性があります。

後継者や先見の明の欠如

カリスマ的指導者は、自分自身をそれほど信じているので、多くの場合、オフィスの支配権を保持します。 彼はコントロールを持つことを楽しんだり、他の誰かが自分のできるような義務を処理できるとは思わないため、コントロールを他の人に引き渡すことが困難な場合があります。 このタイプの状況は、カリスマ的指導者が会社を辞めた場合、知識のある後継者がいなくても会社を離れる可能性があります。 他人に何らかの権限を与える権限と自由を与えることなくして、会社の将来に対するビジョンはリーダーの考えに限定されています。 このような環境では、特に提示されたアイデアがリーダーによって排除されている場合は、会社の他の従業員からの創造的な問題解決の一部が行われる可能性もあります。