事業拡大のデメリット

拡大は、あらゆる事業主の最優先事項の1つです。 しかしながら、急速な成長はしばしばそれ自身の意図しない結果をもたらします。 収益を新たなレベルに押し上げるというコミットメントは、企業のリソースを限界点まで引き締めます。 経営陣はまた、ビジネスを継続するために必要なコストと品質管理を犠牲にすることなく、責任を拡大できる従業員を採用するという課題にも直面しています。 拡大はまた、しばしば移行を乗り切って生き残れない最高経営責任者に新たな精査をもたらします。

妥協した品質

急速な成長は品質の低下につながる可能性があります。 「ニューヨークタイムズ紙」によれば、その一例がトヨタであり、その幹部は2012年までに世界の自動車市場の15％を所有することを目指していた。 そうすることで、トヨタはゼネラルモーターズを最大の自動車メーカーとして上回るでしょう。 しかし、2つの大きなリコールがトヨタの予測を変えました。 同社は、国内利益の半分を占める8つのモデルの生産を中止することで対応した。 アナリストにとって、この結果は、トヨタがコーポレートアイデンティティの中心であった品質に対する評判を落としたことを示唆しています。

従業員の離職率

多くの従業員のスキルは組織とともに成長しないため、企業の拡大に伴ってトレーニングと採用がますます重要になっています。 23の州で54の会社を研究した後、ヘスは急成長の一つの可能​​性のある結果として採用ミスを挙げました。 たとえば、一部の企業では、最高財務責任者を見つけるまでに2〜5回の試行が必要でした。 新入社員を正しく評価しないと、従業員の離職率が上がりますが、それと同時に忠誠心と士気の問題が生じます。

経済的課題

企業が結果として生じる義務に追いつくことができないならば、拡大は酸っぱいになることができる大きな金融投資を必要とします。 その一例が、「Entrepreneur」誌の2005年12月の報道によると、1998年までに20から900店舗に拡大したボストンマーケットのフランチャイズです。 しかしながら、売上高の低さが多くの個人店舗を苦しめ、彼らはローンの返済に苦労しました。 1998年に、同社は200店舗を閉鎖し、ほぼすべてのフランチャイズを買い戻し、第11章破産保護を求めました。 これらの措置は、2000年にマクドナルド・コーポレーションがボストン市場を吸収するのを妨げるのに十分ではありませんでした。

制御不能

最高経営責任者は、会社が当初の関与を追い越すと、移行後も生き残れないことがよくあります。 このシナリオは、ボルチモアを拠点とするスポーツアパレル企業、 "Inc"の180年代の共同創設者兼CEOであるBrian LeGetteに起こりました。 会社の財政を支えるために短期借入金を必要としていたLeGetteは、不良債権に特化したプライベートエクイティ投資会社Patriarch Partnersの支援を求めました。 2005年7月、PatriarchはLeGetteを追放し、180年代の経営に向けて独自のCEOを設置しました。