企業レベル戦略の種類

事業主は成功のために自らを位置付けるために的を絞った企業レベルの戦略が必要です。 企業レベルの戦略では、ビジネス目標を達成するために必要な特定の目標を達成するための計画を定義します。 戦略は本質的に長期的である傾向がありますが、不確実性と変化する市況に基づいて動的な調整を可能にします。

全社レベルの戦略は、組織構造全体にわたって実施されます。 異なる戦略が同時に採用されるかもしれないが異なる優先順位レベルに設定されるかもしれない。

事業成長戦略

成長戦略では、製品または商品の販売からより多くの収益を得るための方法を検討します。 業界のリーダーは、成長戦略について言及する際に、垂直戦略と水平戦略についてよく話します。 垂直戦略は、運用パスのさまざまな要素を引き継ぐことによって成長を目指します。

たとえば、独自の食材を栽培することにしたレストランは、垂直成長戦略を採用しています。 サプライチェーンの一部を引き継ぐことによって、レストランは品質と供給ニーズをよりよくコントロールすることができます。

水平成長戦略とは、既存の製品またはサービスの範囲を新しい地域または新しいターゲット市場に拡大する事業を指します。 同じレストランでランチメニューの配達サービスを受けることにした場合、この戦略は水平成長戦略です。

事業の多様化戦略

多角化戦略では、会社の製品とサービスを調べてから、マーケティングと販売を成功させるための戦略を策定します。 2つの主な多様化戦略が存在します。単一事業戦略と支配的事業多様化戦略です。 単一事業戦略では、製品またはサービスの数を1つではないにしても少数に制限します。 この戦略を採用している企業は、この分野のリーダーになることを目指しています。

単一事業戦略の一例は、住宅所有者へのカーペットクリーニングサービスおよび修復サービスを独占的に販売するカーペットクリーナーである。 この単一事業戦略は、修復サービスも提供することによって、支配的事業多角化戦略に移行することができます。 この移行には、一次カーペットの清掃サービスとともに、他の清掃および総合請負サービスも含まれる可能性があります。

事業安定戦略

企業がその最適な市場シェア目標を達成することは可能です。 規模を拡大するのではなく、市場のシェアを維持するために、既存のプラットフォームの下で既存の成功を引き出す安定性戦略を選択することがあります。 方法には、自動化によるプロセスのコスト効率化、可能であればコストの削減、および材料または配給マージンに対するより良いコストの交渉が含まれます。

この戦略はまたリーダーが顧客維持に焦点を合わせることを必要とします。 これは不利な経済時代に人気のある戦略です。 ただし、外部のビジネス環境にかかわらず、この戦略が中小企業にとって意味がある場合があります。 追加の患者を受け入れる余地や時間がないが、彼の既存の患者を幸せに保ち、また彼のベースとして新しい患者のリストを作成する必要がある歯科医は、自然な消耗によって衰え、安定性戦略