企業レベル戦略の種類
事業主は成功のために自らを位置付けるために的を絞った企業レベルの戦略が必要です。 企業レベルの戦略では、ビジネス目標を達成するために必要な特定の目標を達成するための計画を定義します。 戦略は本質的に長期的である傾向がありますが、不確実性と変化する市況に基づいて動的な調整を可能にします。
全社レベルの戦略は、組織構造全体にわたって実施されます。 異なる戦略が同時に採用されるかもしれないが異なる優先順位レベルに設定されるかもしれない。
事業成長戦略
成長戦略では、製品または商品の販売からより多くの収益を得るための方法を検討します。 業界のリーダーは、成長戦略について言及する際に、垂直戦略と水平戦略についてよく話します。 垂直戦略は、運用パスのさまざまな要素を引き継ぐことによって成長を目指します。
たとえば、独自の食材を栽培することにしたレストランは、垂直成長戦略を採用しています。 サプライチェーンの一部を引き継ぐことによって、レストランは品質と供給ニーズをよりよくコントロールすることができます。
水平成長戦略とは、既存の製品またはサービスの範囲を新しい地域または新しいターゲット市場に拡大する事業を指します。 同じレストランでランチメニューの配達サービスを受けることにした場合、この戦略は水平成長戦略です。
事業の多様化戦略
多角化戦略では、会社の製品とサービスを調べてから、マーケティングと販売を成功させるための戦略を策定します。 2つの主な多様化戦略が存在します。単一事業戦略と支配的事業多様化戦略です。 単一事業戦略では、製品またはサービスの数を1つではないにしても少数に制限します。 この戦略を採用している企業は、この分野のリーダーになることを目指しています。
単一事業戦略の一例は、住宅所有者へのカーペットクリーニングサービスおよび修復サービスを独占的に販売するカーペットクリーナーである。 この単一事業戦略は、修復サービスも提供することによって、支配的事業多角化戦略に移行することができます。 この移行には、一次カーペットの清掃サービスとともに、他の清掃および総合請負サービスも含まれる可能性があります。
事業安定戦略
企業がその最適な市場シェア目標を達成することは可能です。 規模を拡大するのではなく、市場のシェアを維持するために、既存のプラットフォームの下で既存の成功を引き出す安定性戦略を選択することがあります。 方法には、自動化によるプロセスのコスト効率化、可能であればコストの削減、および材料または配給マージンに対するより良いコストの交渉が含まれます。
この戦略はまたリーダーが顧客維持に焦点を合わせることを必要とします。 これは不利な経済時代に人気のある戦略です。 ただし、外部のビジネス環境にかかわらず、この戦略が中小企業にとって意味がある場合があります。 追加の患者を受け入れる余地や時間がないが、彼の既存の患者を幸せに保ち、また彼のベースとして新しい患者のリストを作成する必要がある歯科医は、自然な消耗によって衰え、安定性戦略
人気の投稿
広告に有名人を使用することには多くの利点があります。中小企業にとって重要なのは、地元の有名人が関連性を持ち、幅広い魅力を持つことです。 彼らは自然に多くの注目を集めるので、人気のある有名人はしばしば最高の作品。 しかし、彼らのフォローにもかかわらず、有名人は彼らが彼らが最も使用する可能性が高い製品またはサービスを宣伝するならば最も効果的です。 言い換えれば、彼らは地域の紳士服からビジネススーツを着ている地元のニュースキャスターのようなもっともらしい消費者でなければなりません。 消費者購入への影響 特定の有名人に対する消費者の親近感は、購買に大きな影響を与えます。 「 製品が彼女にとって十分であれば、私にとっても十分である 」という考え方を人々は持っているかもしれ ません 。 例えば、消費者は地元の有名人のウェーブのかかった髪を望んでいます。 したがって、彼らは有名人が彼女の髪の膨満感と跳ね返りを達成するために使用するブランドを購入します。 地元の消費者も自分のチームの最高の野球選手と同じソフトドリンクを望んでいるかもしれません。 基本的に、地元の有名人の証言は、中小企業の製品に即座の信頼性を追加します。 2.バンド意識を築く 有名人の広告はブランドの認知度を高め、伝統的な広告よりもはるかに早くそれを築きます。 ブランド認知度は、特定のブランドに精通している人々の割合を測定します。 中
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柔軟な配給は、商品を動かすためにより顧客指向のアプローチを提供することに主に焦点を当てています。 原材料の供給業者、製造業者、卸売業者および小売業者はすべて、一般に流通システムを使用して、原材料または完成品を直接購入者または最終顧客に出荷しています。 柔軟性により、取引バイヤーやエンドカスタマーに大きな価値を提供できます。 典型的な流通プロセス 柔軟な流通を理解するためには、ビジネスにおける流通の典型的な使い方を知っておく必要があります。 製品の製造業者または再販業者は、購入後に商品を輸送するために流通を使用します。 製造業者は直接卸売業者に、場合によっては消費者にも商品を配給します。 卸売業者は通常、商品を取得して保管し、購入後にそれらを小売業者または消費者に配布します。 小売業者はそれほど多くは流通していないが、オンライン小売業者および顧客注文を提供する小売業者は時々、ビジネスおよび消費者買い手に流通サービスを提供する。 ジャストインタイムインベントリ 柔軟な配布を提供することがカスタマーサービスである主な方法は、それによってあなたのトレードバイヤーがジャストインタイムの在庫を容易にすることができるということです。 JITプロセスは、余分な在庫を運ぶことによる高コストを回避しながら、顧客の需要を満たすという目標のバランスを取ります。 柔軟で即応性のある配布により、購入者は必要なと
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事業を運営するには、さまざまなスキルを持つ労働者が必要になることがあります。 あなたが時折労働者を必要とするならば、契約援助はあなたの永久的な給与に個人を置かずに援助を提供します。 あなたは労働者と契約を結ぶか、書面による契約なしに諸条件に同意することができます。 あなたはいつ、どのように請負業者があなたのために働くのかについて多少の多様性を持っています。 請負業者はあなたの組織と同様に他の組織のために働く柔軟性を持っています。 1。 作業員が遠隔で作業できるかどうかを確認します。 社内で仕事をする必要がある場合は、現地の請負業者を探してください。 あなたが必要とする助けのためにオンラインで、あなたの地元の新聞で、専門ニュースレターで、労働組合と一緒にまたは掲示板で宣伝しなさい。 請負業者へのインタビューと問い合わせ先 2。 最初に支払い条件に同意します。 請負業者は自分の保険料、税金、社会保障費およびメディケア拠出金を支払うため、請負業者は従業員と同じ時間給には対応できません。 請負業者は有給休暇または休日給料を受け取らず、完了した仕事または勤務時間に対する支払いのみを受け取ります。 請負業者は、すべての材料のコストに労働時間の1時間あたりの料金を加えた金額をカバーするように要求するか、または材料の前払いを要求することがあります。 契約書を書面で入手し、契約者に署名してもらいます。
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拡大は、あらゆる事業主の最優先事項の1つです。 しかしながら、急速な成長はしばしばそれ自身の意図しない結果をもたらします。 収益を新たなレベルに押し上げるというコミットメントは、企業のリソースを限界点まで引き締めます。 経営陣はまた、ビジネスを継続するために必要なコストと品質管理を犠牲にすることなく、責任を拡大できる従業員を採用するという課題にも直面しています。 拡大はまた、しばしば移行を乗り切って生き残れない最高経営責任者に新たな精査をもたらします。 妥協した品質 急速な成長は品質の低下につながる可能性があります。 「ニューヨークタイムズ紙」によれば、その一例がトヨタであり、その幹部は2012年までに世界の自動車市場の15％を所有することを目指していた。 そうすることで、トヨタはゼネラルモーターズを最大の自動車メーカーとして上回るでしょう。 しかし、2つの大きなリコールがトヨタの予測を変えました。 同社は、国内利益の半分を占める8つのモデルの生産を中止することで対応した。 アナリストにとって、この結果は、トヨタがコーポレートアイデンティティの中心であった品質に対する評判を落としたことを示唆しています。 従業員の離職率 多くの従業員のスキルは組織とともに成長しないため、企業の拡大に伴ってトレーニングと採用がますます重要になっています。 23の州で54の会社を研究した後、ヘスは急成長の
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あなたが中小企業を始めるとき、あなたはあなたの目的を決めなければなりません。 これを行う1つの方法は、なぜあなたがあなたの顧客に役立つことが得意であるかを説明することです。 この目的をしっかりと念頭に置いておけば、顧客へのサービス提供、つまり売上の拡大に向けた生産性向上の目標を設定できます。 あなたはあなたがあなたの顧客に奉仕することにおいてどれほど効果的であるかを見なければなりません、そしてあなたはあなたの顧客に奉仕することにおいてどれほど効率的であるかを見なければなりません。 効果 生産性に関する考慮事項のすべてにおいて、有効性が最初に来るはずです。 有効性は正しいことをしています。 あなたは自分のすべての目的があなたの目的を果たすことを確認しなければなりません。 目的は短期的な達成、目標は長期的な達成、そしてあなたの目的は彼らのニーズと欲求を満たす方法で顧客にサービスを提供することです。 あなたが正しいことをしているのかどうか、そして従業員に正しいことをしているのかどうかを尋ねることから始めましょう。 たとえば、製造業者の場合は、すべての従業員の作業が製造に貢献しているのか、あるいは会社の車の洗浄やスタッフの昼食の注文などの作業が無関係であるのかを自問してみてください。 あなたの従業員があなたの目標に向かってあなたを動かすのに効果的な活動に従事していることを確認してください。
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